今年来，为了有效杜绝和预防生产安全事故，重庆分公司结合项目工程实际，强化四个意识，狠抓安全管理，多举措抓好安全生产活动，构建起安全生产的有效屏障，确保公司各项目安全生产有序可控。

强化建设意识。要求各项目严格按照安全生产法律、法规的要求，不断强化自身队伍的建设，组织安全员、群安员开展岗位练兵、安全演习活动，大力开展安全教育培训，推进安全文化建设;同时还建立行之有效的安全生产管理体系，做好物资储备完善应急预案，确保安全设施完好有效，增强项目部的应付突发事故的能力。

强化责任意识。要求各项目成立安全生产领导小组，认真贯彻落实安全生产责任制和“一岗双责制”，确立以项目经理为第一责任人，自上而下统一思想、明确各自职责，牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的观念，时刻绷紧安全生产之弦，做到组织领导到位、工作措施到位、队伍管理到位，真正的把安全责任层层落到实处，做到警钟长鸣。

强化防范意识。要求各项目通过开展全范围、全方位、全员行动的专项整治和隐患活动排查，坚持日常安全检查与有重点的安全检查相结合，采取安全员、群安员24小时轮流站岗制，加大安全防护投入，狠抓施工现场中存在的山体滑坡、隧道坍塌、高空作业人和物的坠落、大型设备和起重设备规范操作、易燃易爆物品的管理等危险源，对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改书，及时做出整改，尽可能消除各类隐患，化解各类风险，做到安全生产未雨绸缪，防范于未然。

强化实效意识。要求各项目把安全生产作为项目的重要考核指标，将安全工作深入到工作一线，实行每月奖惩兑现，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实把安全生产工作做细、抓牢，全面提高安全生产管理综合水平，达到最佳的安全生产管理效果，实现项目“安全零事故、零伤亡”的目标。

今年来，该公司通过强化四个意识，不仅增强了全员“安全为了生产，生产必须安全”的观念，而且在公司上下构建起安全生产的有效屏障，促进了各在建项目施工的顺利进展。今年一季度该公司又提前完成了局下达的季度生产任务，实现了首季生产开门红，截止目前公司未发生一起安全质量事故。