4月上旬，在重庆分公司生产交班会上，一项目部由于安全生产整改力度不够，相关人员受到了通报批评和处罚，这是该公司试行《安全质量风险抵押金及安全奖罚考核细则》后,推出“四到位”安全管理模式的一次“重拳出击”，以推动全公司安全生产的稳步健康发展。

今年来，重庆分公司先后参与了成(都)贵(阳)客专线、成都地铁七号线、贵州织(金)毕(节)铁路、新疆红淖三铁路专用线、陕西神渭运煤管道、昆明绕城高速公路等多项国家、省(市)重点工程建设，管理区域跨度大、施工战线分布广，从而给安全生产管理工作增加了一定的难度。为切实抓好公司各项目的安全生产工作，该公司3月中旬正式通过试行《安全质量风险抵押金及安全奖罚考核细则》后，又及时总结推出了“四到位”安全管理模式：一是真管到位。安全生产工作的关键在于落实，“一打子纲领比不过半步实际行动”。该公司针对各项目管段安全形势严峻、安全压力大等特点，制定了《关于实行全员安全生产风险抵押金制度》，根据管理人员安全责任的大小，由全体员工、各外协队伍缴纳1000-10000元不等的保证金作为安全生产风险抵押金，将每个人的利益与安全生产直接挂钩;二是敢管到位。在查处事故隐患上敢于碰硬。坚持事故原因没有查清楚不放过、责任不明不放过、整改未完成不放过、员工未受教育不放过的“四不放过”原则。在隐患排查治理和违章生产上毫不手软，一抓到底;三是会管到位。认真落实“安全第一，预防为主”的方针，增强工作的预见性，是掌握工作的主动权的前提。该公司一方面要求安全职能部门加强对安全工作人员的业务学习和培训，提高履职能力;一方面要求公司项目管控小组在安全检查过程中，对基层项目安全生产隐患要力求做到看得出、讲得清、制得准。并要求各项目充分发挥各相关职能部门的作用，对重点施工管段，在履行职责上，实现工作程序化、职责明确化、管理规范化;四是常管到位。在任何时段上，对施工生产的监管都丝毫不能松懈。项目管理人员要始终保持居安思危、未雨绸缪、防患未然。一线安质部人员要坚持每周二至三天的常规安全生产检查，在具体的检查中努力做到“三个结合”，即把突击性工作与经常性工作结合起来;把事前防范与事故隐患查处结合起来;把宣传培训与提升管理水平结合起来。逐步建立和完善安全生产的长效管理机制，真正推动公司各项目安全生产监管工作向良性的轨道发展。