当前，电气化公司山东经理部靖边四电项目部正通过科学组织，合理安排，全力推进现场生产进度，于此同时，项目部把安全工作作为首要工作，认真抓好安全生产“六件事”，确保了施工生产有条不紊开展。

一是抓好进场人员安全培训教育及考核工作。2014年4月3日，靖边四电项目部组织现有劳务工进行了安全知识培训，培训内容主要围绕安全生产、“红线”管理及营业线施工安全知识进行，项目部劳务工共29人均参加了本次培训，最终合格人数为29人，成绩均达到了合格，通过此次培训，增强了劳务工的劳动安全意识和自我防范能力，为从业人员的劳动人身安全提供了有力的保证，达到了培训的目的。

二是紧紧抓住营业线施工安全防护不放手，为满足现场安全管理需要，项目部相继组织20多名员工到西安路局参加安全培训取证，提高营业线施工安全技能，确保了施工过程中安全防护的需要。既有线施工过程中，每名持证驻站联络员和防护员，在封锁点内时刻关注列车运行信息，通过车站控制系统及时了解列车运行状况，并将信息及时反馈到现场，及时提醒现场作业人员撤离到安全地带。项目部加强对施工驻站联络员、防护员的管理，制定了室内外安全防护盯控表，进一步提高防护人员的责任意识和安全意识，切实做好联络、联控工作，确保营业线施工安全。施工作业安全防护标准规范。

三是强化了4只劳务队伍安全管理，严格要求劳务队伍从安全培训、安全交底、安全早点名、现场盯控等方面入手，消除劳务队伍现场施工混乱不堪的现象。

四是抓好营业线轨行和设备安全卡控，在作业车安排专人添乘盯控，对电化局劳务公司轨道车作业不规范、失联运行等安全违章不手软，相继下发重大安全隐患通知单3次。

五是抓好既有接触网停送电过程安全，密切联系配合单位，做好封锁点前点后验电和停送电作业票规范填写，避免接地体臆测搭挂，确保上网人员绝对安全。

六是严格落实领导带班制度，项目部领导坚持现场安全质量及进度的检查保持至少2天一次的频次。做到及时解决现场发现的问题，确保现场安全质量及进度有序可控。