自开展“大干120天”活动以来，二公司成贵三分部科学组织、合理安排，充分调动全体员工的积极性，加快施工进度。截止目前，已完成施工产值5725万元，占公司下达计划5000万的114.5%。

在大干活动中，为确保目标全面实现，分部多措并举，有力保障了施工生产的顺利进行。一是加强领导、明确责任。成立劳动竞赛领导小组，领导小组成员细化分工，分片包保，切实加强现场管理。二是认真筹划、科学组织。根据项目实际，将大干整体目标进行细化、分解，倒排工期、责任到人，确保最终目标的实现。三是加大投入、优化配置。进一步加大人力、物资、机械等生产要素的投入，确保大干期间资源的有效配置。四是抓好过程控制，确保目标完成。坚持每周对完成情况进行通报，对没有完成任务的认真剖析原因，切实加以解决。五是抓好考核兑现，发挥激励作用。制定了考核办法，及时对阶段完成情况进行考核奖罚，并对在竞赛中表现突出的个人和部门，推荐到代局指参加“成贵之星”和“优秀业务部门”的评选，极大调动了全员参与竞赛的积极性。六是要求分部全体党员干部从强学习、亮身份、展作为、勤奉献入手，充分发挥先锋模范作用，带动全体参战员工合力攻坚。