近日，城轨分公司郑州城郊铁路项目部召开八月份生产总结暨九月份施工生产推进会，拉开“抢抓黄金施工期，确保完成年度目标，大干120天”活动序幕。

郑州城郊铁路05标是城轨分公司在河南市场中标的第一个项目，对于做好在建项目，赢得业主认可，发挥城轨分公司在河南地区的排头兵作用，实现公司在河南市场的滚动发展，有着重要的意义。2014年是郑州城郊铁路建设的攻坚之年，接下来的120天是该项目关键节点的黄金施工期。该项目部面临着冲刺9月份孟机区间左线盾构始发节点工期目标和12月份机场城际站顺利封顶的双重挑战，郑州城郊铁路项目部的施工任务重、工期紧。此次大干活动的开展对于项目下半年目标完成将起到极大的推动作用。

针对大干期间施工生产中可能出现的管理松懈、协作队伍行动迟缓等不利因素。项目部将从四个方面入手，快速掀起施工大干高潮。一是完善责任制度，完善制度促进落实。定岗定责，严格奖惩制度，鼓舞士气，提升各个队伍的竞争意识与责任意识，形成各负其责、齐抓共管的工作氛围。二是围绕工期和节点，倒排施工计划，细化施工流程，大节点中设立小节点，月计划分解为周计划、日计划，以小保大，以日保周，以周保月，严格技术交底，抓好现场的每道工序的验收和签认工作，确保各节点目标的顺利完成。三是管理技术人员一律靠前指挥，扎在工地，提前筹划工序安排，狠抓衔接，强化现场管理，现场解决实际问题。四是从丰富食堂膳食，加强现场物资设备配给入手，为项目部大干快上提供坚实有力的后勤保障。