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一公司郑州港区经理部劳动竞赛创佳绩

发布日期:2016-08-03 新闻来源:财务科 分享到:

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7月26日上午,第十一届中国(郑州)国际园林博览会B区暨双鹤湖中央公园工程建设五、六月份劳动竞赛表彰大会在指挥部会议室召开,中铁四局一公司郑州航空港区地下空间一标项目部再获第二名,并获得150万元重奖,至此累计获得业主奖励230万元,是全线各参建单位中累计获得奖励最多的标段。

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郑州航空港区双鹤湖片区定位为区域共建高端制造业园区, 是郑州航空港区南部综合服务次中心和实验区产城融合发展的先导区。中铁四局一公司承建的郑州港区地下空间一标段为鹤首外环路下地下车库联络道(建筑面积4.6万平方米)和支线综合管廊(建筑面积1.99万平方米)两部分。设计速度为 20km/h,横断面为 3 车道,采用单向逆时针(局部双向)交通组织形式,与路径的周边地块的地下车库进行有效连通,进出地下车库连接口的设计速度为 10km/h。主体工程要求9月底完工,比原定300天工期提前了三个月。

敢于挑战,创造多项第一

该项目部自3月份进场施工以来,面对“进度压力大、征拆难度大、施工图纸不全、施工环境差、交叉作业多、专业技术强、安全隐患多、扬尘治理标准高”八大难题,项目领导班子不等不靠,主动出击,打破常规,挑灯夜战,带领项目部员工攻下了一个个难关,在全线创造了四个率先,即率先完成全线首根围护桩基的施工;率先完成主体联络道浇筑施工;率先完成了第一节防水卷材的施工;率先完成了第一节联络道台背回填的施工。该标段不仅在施工进度上一路领先,还实现了安全和质量0事故,是全线的标杆单位,多次获得业主及省级领导的一致好评。

强化管理,保持一路领先

在施工管理中,为保质保量完成业主制定的节点目标,项目部采取了以下措施:一是生产进度安排紧凑,与施工队伍签订工期节点承诺书。根据业主工期安排,项目部对进度实行周安排、日落实、月兑现,使施工进度一直处于可控状态。二是解决问题密集碰头。项目部针对紧迫的工期,制定了周三交班会,周一、周五碰头会制度,当场解决施工中出现的各种问题。同时,领导班子成员每天利用午餐、晚餐的时间聚集在一起,商讨解决项目管理中出现的“疑难杂症”,形成了科学、规范的管理体系。三是安全质量严防死守。项目部根据当天施工任务,列出安全质量隐患,制定出防范措施,安全员、群安员、青安岗现场严格检查,保证了安全质量万无一失,扬尘治理符合规范。四是人文关怀体贴入微。为了保证充足的施工力量,项目部对参与建设的协作队伍进行集中管理,员工食堂、业余生活、日常用品采购的后勤服务一律由项目部统一负责,解决了协作队伍的后顾之忧,激发了大干热情。

精雕细琢,广泛赢得声誉

第十一届中国(郑州)国际园林博览会暨B区双鹤湖中央公园工程拟于2017年9月份开园,且双鹤湖中央公园的地下管廊工程是中原地区最大的地下管廊,备受社会各界关注,先后吸引了郑州港区卫视、郑州晚报、河南日报等媒体多次到项目采访,关注项目的施工进展情况和工程的重大意义。郑州港区管委会领导多次到该标段观摩调研,赢得良好的社会效应。双鹤湖中央公园建成后将为郑州提供一个世界级园林行业展示、交流平台,多角度、多方面展示绿色、低碳环保理念,展示传统和现代的造园技艺及新技术、新材料在园林领域的应用,为群众提供全新的融娱乐、休闲、游览为一体的精品景点。

中铁四局一公司郑州航空港区地下空间一标在全线地下空间4个标段中,是体量最大,产值最多,技术难度最大,安全风险最多的标段。近期,业主根据工程的进展情况,将工期一再提前。项目部为了确保按期完成业主制定的节点目标,在全线永保领头羊位置,目前正紧跟业主步伐,积极响应一切号召,投入到大干中去。现场实行24小时轮班制作业,还要求各个队伍根据每周的工作量随时增加人员,保证有工作面的地方都要展开施工,项目部利用早点名、班前讲话等形式为广大员工和协作队伍人员加油打气,鼓舞大家强劲势头,再鼓干劲,向节点冲刺。

截止目前,该项目的施工进度、安全质量、文明施工和扬尘治理工作一直在全线名列前茅,累计完成产值3.1亿元。

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