为深入推进节能降耗工作，钢结构建筑公司制造分公司充分发动群众智慧，动员全体职工从日常节能点滴做起，广提合理化建议，从而加强管理，深挖内潜，创新改革，打好降本增效、节能降耗攻坚战。通过广大职工的积极献计献策，汇集群众建议，主要有六项举措得以实施：一是对大型设备更新换代，将辊道抛丸机升级为钢管抛丸机，火焰切割机升级为等离子切割机，这些新设备既降低了能源消耗，同时也成倍地提高了工效。二是升级厂区照明灯。将车间内及室外作业区的照明灯由原来的卤化物照明灯升级为LED灯，LED灯在同样照度下，可以节约一半能耗，分公司目前全厂共有照明灯 800 余盏，升级LED灯后每月可节约电能近2万元。三是加强技术工作的严谨性，减少因安全、质量、图纸审核、方案编制、建模备料、技术交底失误等问题产生的浪费，尤其对料损率重点控制。四是加强生产管理的计划性，室外增设2台龙门吊，有效降低了构件二次倒运成本。五是对各部门管理人员进行结构性调整，解决部门人员不均衡问题，实现人尽其才，才尽其用。同时，也对车间班组进行了整合，原有的6个班组整合成3个班组，优化了生产布局，提高了管理效益。六是对非生产性成本，如办公用品、低值易耗品，实行定额管理，按照核定量，控制发放，减少浪费。同时，加强车辆管理，鼓励多部门联合用车，提高利用率，降低车辆使用费。

通过职工的主动参与，积极献策，不仅增加了职工主人翁责任感，更增加了这些措施的实施效率，节能降耗效果明显。这些举措，推进了制造分公司精细化管理、科学化管理的良性循环，在改革创新的道路上不断推进高质量发展。