6月7号，二公司徐盐铁路四分部喜获江苏省“工人先锋号”称号。

自进场以来，项目部始终坚持“高标准开局、高效率推进、高品质管理、全方位保障”方针，以加强项目管理为重点，积极探索项目管理模式。

突出“安全重点”，加强安全管理。制订了深基坑、高空作业、临近既有线施工、安全用电等专项安全控制措施。明确项目各领导、部门安全生产文明施工主责区，坚持定期与不定期检查相结合，全面开展隐患排查治理工作,实现隐患顺利销项。从源头入手抓好对新进场人员的安全教育工作,营造浓厚的安全文明施工氛围。并先后开展了临近既有线施工机械坍塌应急演练、防台防汛、消防应急演练，提高了事故救援和应急处置能力。积极建立“安全隐患排查系统”，现场施工存在的危险源发到系统中，让管理人员对现场存在的风险及时辨别，并采取预防措施，把安全隐患消除在萌芽状态，确保施工生产零事故。

突出“过程控制”，严格质量管理。始终注重科技攻关，坚决执行技术规范和设计要求，坚持关键工序检查签证和过程中的质量跟踪检查制。严格把控材料进场、钢筋笼加工、混凝土灌注、钻孔泥浆指标、钢筋直螺纹连接等关键环节，安质部门和现场管理人员进行监督控制，对质量落实奖罚兑现。

以劳动竞赛为载体，推进各项管理。积极开展 “逐梦黄海之滨，建工徐盐高铁”、“安全月”、“质量月”、“我是党员向我看”等劳动竞赛活动，深化活动内涵，以短赛配合长赛的形式，组织各项大干活动，激发参战职工的建设热情。开工伊始，就在全体员工中倡导“工作学习化、学习工作化”的理念，积极创建学习型项目部，努力培养企业一流高铁人才。