2017年5月8日，上海公司微小卫星工程中心卫星研制项目经理部召开了班组长综合考评管理办法研讨会，会议由项目经理王春华主持。首先项目经理王春华对草拟的《班组长综合考评管理办法》进行宣贯、解读，并结合《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法》提出了对班组长考核要从现场实际出发，从安全质量、生产效率、生产机械和维护管理、作业区和生活区环境卫生、服从管理、出勤状况、工作纪律等七个方面综合考评。会上大家讨论的很热烈，纷纷发表自己的意见和看法。

为了使班组长考核在项目能全面、公平、公正实施，项目部成立六个考核小组，六个考核小组的重点和考核方向都不同，每个考核小组都有相对应的评分表，将六个考核小组的分值按相对应权重比例汇总得出班组长的综合得分，并将根据管理办法对班组长和主管的施工员进行奖罚。最后项目经理王春华强调：项目部通过对班组长全面考核有助于将技术、安全、质量、作业标准落实到作业班组，对强化施工现场过程管理和基础管理都有积极推动作用。下一步将由安质部组织对各分包负责人和班组长进行宣贯，抓紧时间落地。