截至10月底，八分公司累计完成企业营业额39.95亿元，提前2个月完成局下达的37.3亿元的年度目标，较2012年增幅达30.38%。

今年以来，面对市场环境跌宕起伏、发展规模达历史性高位的严峻挑战，八分公司以加强项目管控、债务集中管理和全面预算管理试点为抓手，深化“管理年”主题，及时总结推广并运用自主研发的地铁施工“智能小车”、高铁轨道精测控制系统、精调大养一体化等一批先进技术，探索及研究同质竞争中的差异化管理、工法创新，进一步加强信息化管控手段，优化调整项目管控流程，持续强化在建项目管控，规范成本管理行为，降低企业成本和费用，健全全面预算管理制度，明确推进目标，促进基层单位牢固树立“会干、会算、会收”的管理理念，围绕提增效益，高效完成公司、项目部两级试点工作。在确保安全、质量、成本、工期可控的前提下，八分公司坚决做到收尾项目“快销号、早转场”、新中标项目“快建点、早开工”、在建项目“确保按计划完成，争取超额完成产值任务”，通过定措施、建机制、抓落实，以开展“百日安全质量无事故”、“ 全国安全月”“全国质量月” 等活动为载体，将劳动竞赛、绩效考核与深入开展党的群众路线教育实践活动相结合，将施工生产、安全质量等各项工作目标层层分解，逐级落实到岗、到人，激发广大员工生产生活热情，不断掀起施工高潮，为公司发展迈上行业更高平台做出新的贡献。