“今年农民工工资支付问题十分突出。元旦刚过春节又将来临，我们既要面对11号线松岗、碧头合并后的农民工资支付等问题，又要应对10号线1011-1标口岸站与福民站(城轨公司修建)的相关问题。作为代局指单位，我们应多方准备保稳定”元月13日，在五公司深圳地铁10号线经理部早点名会上，经理部党委副书记经理吴振元听完《每日情况通报》后，再次强调并提出了具体要求。

位于深圳市福田区的深圳地铁10号线1011-1标共2站(福田口岸站、福民站)1区间(福~福区间)1出入线(TDYK0+265.592~ DK2+822.962益田停车场出入线)1个盾构井。目前现有生产人员330人，其中外协队伍员工260人。

为确保外协员工队伍的思想稳定，让大家过一个祥和的新春佳节，该经理部认真部署，多方准备，狠抓落实。一是明确经理、书记第一责任人的使命，让班子成员分片包保，共同履行维稳义务。二是深入农民工队伍中去，同每一家协作队伍负责人和每一个农民工进行座谈，了解和督促工资发放。三是重视并快速推进计量工作，从资金的源头上想办法。四是多请示多汇报，加强同深圳地铁11号线局工指的联系沟通，尽可能地满足11号线上农民工工资支付需求。五是加强同城轨公司的联系沟通，经理部主要领导将蹲点福民站，了解情况掌握动态。六是及早安排春节期间带班领导与值班人员，认真考勤，严肃纪律。七是加强信息反馈，建立并启动问题处置的应急机制。八是要求全体干部员工端正态度，高度重视，尽己所能，从源头上杜绝拖欠协作队伍工资和恶意讨薪事件的发生。此外，该经理部党政工团齐动手，将党员、技术人员、职工以及协作队伍中的困难情况进行分类统计，并通过上报公司和项目自助等形式对部分一线员工进行慰问，积极组织“送温暖”、“送温馨”等活动，加强人文关怀，切实解决员工的实际困难。积极掌控局势，化解不良因素，为目前及春节期间的施工生产营造良好的环境。