为加快施工生产进度，确保“大干120天”劳动竞赛取得如期成效。近日，城轨分公司苏州地铁3号线项目部坚持“三个到位”，助力施工生产。

一是计划落实到位。自“大干120天”活动开展以来，项目部召集施工生产人员对施工生产计划进行全面部署，将周施工计划细化到每天，要求各站严格按照计划组织施工，由项目副经理督办实施;针对每天任务完成情况，要求各站负责人通过微信交流群每天向领导汇报任务完成情况，并分析任务超欠原因、存在问题，提出解决问题的措施及意见。领导班子成员坚持带班督导，协调指挥，确保施工生产正常推进。二是安全生产控制到位。安全生产总监带领安全员在排查现场重大风险源的前提下，编制专项安全施工方案并严格实施。同时加强标准化施工管理，加强施工工序过程质量控制;并实行“违章施工曝光”制，采取在现场曝光、周交班会、安全例会通报等方式，及时消除安全隐患。三是服务保障到位。施工现场地处繁华路段，且居民区和商业区环抱四周，施工生产的开展难免会引起民众不满，项目党工委书记带领党员干部走访慰问周边居民和劳务队伍，共同商讨和谐共建对策，为施工生产的持续进行营造了良好的氛围;落实夜班期间后勤保障工作，专人负责配送“夜宵”;定期开展了“工地之星”评选，充分调动了全员投身生产大干的积极性。