今年以来，面对工期紧、任务重的严峻生产形势，二公司石济铁路经理部工会结合现场实际情况需要，把握阶段性施工生产的特点和需求，充分发挥工会组织职能作用，形成助力施工生产的合力，取得较好效果。

一是配合做好安全生产工作。结合全国安全生产月和股份公司全员安全教育培训，在立足项目高空作业点多、跨河施工危险系数大等实际基础上，开展了群安员“1+2”结对子活动，指派6名专职安全员与12名年轻群安员结成对子，并将群安员工作开展情况纳入月度平推检查和业务系统精细化管理检查的考核范畴，促进群安员工作水平不断提升，真正发挥群防群治作用。同时，通过邀请公司安质部到项目开展新《安全生产法》集中培训、举办“规范行为、安全发展”主题知识竞赛活动等途径，进一步普及安全生产知识，确保现场安全生产整体可控。二是扎实做好企地共建工作。面对全线征拆难问题，为突破征拆瓶颈，以开展企地共建活动为抓手，通过与地方政府、街道办事处联合开展“送温暖”、整修道路、篮球友谊赛等活动，强化了与地方沟通交流，得到了地方政府高度评价，先后被地方政府评为促进地方经济“十佳企业”、“经济建设突出贡献奖”、“慈善先进单位”等称号，为施工生产创造了良好的外部环境，助力项目在全线率先完成征地工作。仅上半年，经理部就荣获业主征拆拆迁绿牌奖励3张。三是努力营造和谐文化氛围。坚持做好“三工建设”，关心困难职工工作、生活情况，深入开展“冬送温暖、夏送清凉”以及“快乐每一天”摄影比赛、工地“小苹果”广场舞等员工群众喜闻乐见的文体活动，还联合联合地方医疗机构定期到施工现场对农民工进行血压及常规检查，增强了项目凝聚力，确保了项目和谐稳定。