二公司常州经理部为落实促进精细化管理全面实施，以抓好现场管理为切入点，从细节抓起、从小处着眼，组织全体职工积极开展精细化管理活动。

一是开展精细化管理大讨论暨合理化建议的征集活动，在全经理部范围内深入开展以“查问题、精细管理出新招，堵漏洞、成本管控献良策”为主题的大讨论暨合理化建议征集活动。激发全员智慧，查找管理弊端，助推管理提升，共征集合理化建议20条。

二是提高员工素质、夯实管理基础。工经部严格按照局及公司要求和规定，举办各类精细管理专题培训、视频会议、精细化管理考试。截止目前共举办精细化管理考试三次，平均成绩均在88分以上。加强全员对“精细化管理”基本准则、关键环节与核心内容的深入了解。

三是经理部即时召开“改进作风、提升效率”精细管理专题会，围绕精细、效率、作风等问题开展批评和自我批评，提升整体工作效率。从班子成员到每位员工认真梳理自身工作中懈怠、工作作风不硬朗，服务职工不彻底、责任落实不到位等方面，进行自查自纠、深入剖析。

四是制定精细化管理考核机制，经理部制定整套精细化管理推进方案、整改措施和考核方案。对活动内容、步骤、时间、负责人做出相关规定。并以年度绩效考核体系落实到各个部门、各位员工身上。通过周、月度、季度、半年度和年度的系列检查反馈和总结，使经理部各个层面的管理者都能及时掌握与自己相关的信息，并提前对下一步的工作做出调整和安排。