二公司成都地铁7号线经理部在施工生产过程中，不仅狠抓安全、质量、施工进度，而且按照政府、业主要求，做好文明施工常态化管理，以精细化管理为指导、以低成本为前提，大力开展“文明工地”创建活动，得到监理、业主、周边居民及相关政府部门的普遍好评，成效显著、硕果累累。自2013年11月经理部正式开工建设至今，火神盾构区间、金沙博物馆站主体、一品天下站主体、金沙博物馆站暗挖、茶金盾构区间、跨线高架桥工区等分项工程、工区共16次获得成都地铁公司“文明工地”称号，成为全线分项工程获得此荣誉最全、最多的单位。

为了打造成都市文明施工工地范本，经理部自进场以来，以“高起点、高标准、严要求、规范化”为抓手，以“文明工地”创建为目标，通过六项措施确保创建活动实效。一是严格按照成都市文明工地标准化要求，经理部因地制宜、合理规划，在施工现场设置休息亭、洗车槽、沉淀池等环保设施;二是经理部成立了以群安员为主力的安全文明施工生产的监督管理小组，要求每位群安员一手抓安全管理，一手抓现场文明施工建设，构建和谐的工作环境;三是经理部每周组织专人对施工现场、办公驻地进行安全质量文明施工的大检查，对查出的问题责令限期整改闭合;四是通过在协作队伍中开展“文明施工班组”和“文明施工个人”评选活动，提高施工班组人员的安全文明施工素养，使文明施工的意识体现在现场每道工序、环节，同时对各外协队伍的施工班组宿舍定期进行检查，做到统一组织、统一监督、统一管理;五是加强保洁人员管理，安排专人每天对现场进行洒水扬尘、清洗围挡、对现场材料分类归整堆放，坚持做到围挡干净美观、材料堆码整洁规范、办公区与施工区隔离、安全标识醒目等;六是对生活办公区进行了科学布局，全力打造“家文化”，建立篮球场、羽毛球场、活动娱乐室，订购多种报刊杂志和图书，为职工和农民工创造良好的学习环境。另外，经理部工会通过定期召开伙委会，科学合理安排食谱，让职工吃饱、吃好，适时的组织集体聚餐和各项文体活动，丰富职工的业余文化生活，做好后勤各项保障工作，以此助推“文明工地”创建。