电气化公司上海地铁11号线北段供电及接触网经理部自10月初组织施工大干以来，为第一时间掌握施工计划的落实、安全工作的防护和工机具的使用情况，充分利用了互联网管理手段，推行了QQ群施工生产管理平台，一举实现了网络化、链条式、精细化管理的目的，极大推动了施工大干的有序开展。

电气化公司上海地铁11号线北段供电及接触网工程线路全长约9.15km，设康桥东站、横新路站和迪士尼乐园站3座车站、4座变电所、1座跟随式降压变电所;标段内主要工程包含牵降变、电力监控系统、UPS电源系统、接触网系统、供电系统干线电缆、杂散电流防护系统、高架动力照明7个专业。目前，经理部仅有2名工程技术人员，2名工程技术见习生，近百名作业人员大都从事铁路接触网及供电施工，缺乏地铁施工经验;物资材料更是种类繁多，面孔陌生，在这种不利的情况下，如果某个环节稍有倦怠、考虑失误都会出现物资计划提报不准确、人员安排不到位、车辆调配不合理的现象，从而导致窝工、返工，或停工待料延误工期，其中压力不言而喻。

“摊子大、战线长、工点多、时间紧、任务重，要想在上海干好首个地铁系统标工程，不仅要管好人、管好料、不出事，还要保工期、保节点，树形象，就要建立责任明确、分工合理的职责体系，建立落实有力的执行体系，建立落实计划的监督体系，建立奖惩并重的考核体系。”项目经理陈青松在多个场合、多次会议上强调指出。利用网络化实现链条式、精细化管理就在这样的背景下诞生了。

网络化、链条式管理就是将七个专业的施工任务根据业主下达的各节点工期进行层层分解细化，具体到天;一级抓一级，从部门，落实到作业队、协作队伍，细化到工班小组，具体到人，并要求各作业队负责人将当日的施工完成情况及第二天施工计划，包含施工里程及计划完成量于下午19点上报调度，收集整理后发布到QQ群上。根据信息，总工、安全总监组织各部门负责人、作业队长讨论决定次日的安全技术交底、物资发放、安全防护方案和人员安排计划。

另外，经理部将施工计划的落实情况和安全、质量、工艺作为月度考核、奖金发放的主要依据，充分调动参战职工干事创业的积极性、主动性和创造性，也实现了网络化、链条式、精细化管理目标。

QQ办公平台运行以来，以其刚性的管理手段，严格的考核办法督促了人人尽责，营造了一种上下联动、互相监督、团结拼搏的局面。