3月28日，五公司盾构分公司一届三次职工代表大会在分公司机关隆重召开，共25名正式代表、列席代表参加会议。

分公分公司行政作了《夯基础强管理 促升级增效益 为推进分公司不断发展而努力奋斗》的工作报告。作了《夯基础强管理 促升级增效益 为推进分公司不断发展而努力奋斗》的工作报告。

2018年分公司总体工作思路：认真贯彻落实党的"十九大"和公司"三会"精神，以提高企业发展质量和经济效益为中心，深化机制改革，狠抓现场管控，加快人才培养，着力夯基固本，筑牢安全质量的藩篱，构建发展成果共享机制，稳步提升施工生产标准化水平，为持续推进企业做强做优而努力奋斗。

2018年分公司奋斗目标:完成产值1.4亿元、力争1.5亿;确保工程质量合格率达100%;确保完成公司下达的利润指标;员工收入随经济效益提高而相应增长。

2018年分公司从六个方面对全年工作进行安排部署。一是规范程序，奖罚并重，夯实基础管理;二是认清形势，落实措施，狠抓安全管理;三是精心组织，建章立制，推动管理升级;四是用心总结，不断创新，推进技术创新;五是更新思路，放宽视野，优化人才队伍;六是要干群共建，成果共享，构建幸福企业。

分公司党委作了《不忘初心 砥砺前行 用新作为奋力谱写分公司发展的新篇章》讲话。

2018年分公司党建思想政治工作总体要求：以党的十九大精神为指导，全面贯彻落实国有企业党的建设工作会议精神，紧密围绕企业中心工作，全面落实管党治党责任，大力加强干部队伍建设，盾构分部党支部建设，企业文化建设，党风廉政和幸福企业建设。

分公司工会作了《深化民主管理 服务职工建功》工作报告。

2018年分公司工会工作的主要任务有以下四点:一是围绕中心,服务大局，积极开展劳动竞赛;二是建设学习型组织，提高职工队伍整体素质;三是着力服务职工群众，确保队伍和谐稳定;四是深化创新帮扶机制，促进企业和谐发展。

28日下午，中国铁路工会中铁四局五公司盾构分公司第二次代表大会隆重召开。

分公司工会作《聚心激发活力 和谐促进发展 为持续推进盾构施工标准化进程展示新作为》的工作报告。

今后三年分公司工会主要从以下五点：一是实施凝心聚力工程;二是要实施建功立业工程;三是要实施素质提升工程;四是要实施普惠关爱工程;五是要实施强基固本工程。

29日，分公司召开2018年第一次工作会。会议回顾2017年各盾构分部生产工作，深入分析当前形势和不足，认真详细部署2018年工作，为实现分公司持续发展而努力奋斗。

经理曲小玉从以下几个方面对今年工作进行明确要求。一是从施工生产，做好各盾构分部工期安排，做好盾构机调配计划。二是从安全质量，现场专职安质人员加强管理，特种作业必须持证上岗。三是从标准化建设，各盾构分部统一标准，打造品牌工程，制定盾构施工标准化手册。四是从人才培养，加强员工培训，提高业务水平。

大会对全体员工统一思想，认清形势，理清思路，明确任务，为实现职代会目标必将起到重要的推动作用。