2016年2月21日晚，商合杭三分部组织全体员工召开专题会议，认真学习贯彻局四届二次职代会、全局工作会议精神。

会议由分部经理高雨主持，首先组织全体人员传达学习了局总经理王传霖在两个会议上所做的工作报告，并围绕扎实做好2016年度各项工作进行了专题部署。高雨强调，王总经理所做的工作报告，实事求是总结了集团公司2015年以及“十二五”以来所做的各项工作，明确了2016年度全局工作指导思想和“十三五”主要发展目标，是三分部今后做好各项工作的具体行动纲领。要求广大干部职统一思想，深刻认识重要意义、全面准确把握领会讲话重要精神。分部全体人员要结合分部目前面临工期紧、施工任务重的实际情况，狠抓基础管理、安全质量管理和协作队伍管理，以项目管理“四化”为抓手，不断推进分部标准化、规范化、精心化管理水平，在管理过程中严格做到高标准、高质量、严要求，安全、优质高效完成各项施工任务，不努力构建新形势下标准化项目部和标准化工地，确保2016年度施工生产任务目标全面完成。

分部书记陈兰州组织全员对局董事长、党委书记张河川以及工会主席李朋谦在两个会议上的重要讲话进行了总体宣贯，并对分部下步党建联建、创“双优”以及相关工作目标提出了具体要求。一是要高度重视，认真领会。要把学习领会两个会议精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务来抓，要结合当前分部实际，认真学习领会，准确把握核心，深刻领会实质，真正做到把两个会议精神“吃深吃透”。二是要做到学用结合，学以致用。要做好贯彻两个会议精神与分部开展各项工作的“有机”结合，运用会议精神指导和开展好分部各项工作，切实抓好会议精神的贯彻落实。三是要加强干部作风建设，不断改进工作作风。分部各级党员干部要牢固树立大局意识、责任意识和发展意识，立足岗位干好本职工作，在工程推进过程中努力创先争优。四是不断推进幸福项目部创建工作。要结合2016年年度任务目标以及项目实际，建立健全创建工作实施方案，切实做好创建工作实施推进以及监督检查等各项工作，确保创建工作标准化、制度化、规范化。

22日分部综合办公室利用各协作队伍班前讲话以及中午休息时间对2016年局“两会”进行了学习传达。