日前，在重庆分公司召开的二次一届职代会上，针对当前项目管理存在的问题，与会代表认真讨论通过了《中铁四局重庆分公司工程项目管理问责办法》，进一步细化项目管理方案和措施，问责到“人”，以确保各项目安全、质量、进度、成本等处于可控。

目前重庆分公司公司参与了成(都)贵(阳)铁路客专线、贵州织(金)毕(节)铁路、成都地铁七号线、新疆红淖三铁路专用线、陕西神渭运煤管道、安徽巢湖北路、裕溪路等多项国家、省(市)重点工程建设项目，由于管理区域跨度大、施工战线分布广,从而给项目管理带来了一定的难度。面对施工工期紧、任务重、管理难度大等一系列困难，该公司始终把项目管理放在重要位置上来，强化督查问责，具体落实到人，以期公司各项目安全质量进度成本始终保持可控态势。同时，制定了具体实施措施：一是强化领导，从严落实责任。严格实行项目部按期推进工程项目工作法，对所施工项目要求公司相关职能部门及项目班子成员亲自研究，亲自部署，主动深入施工一线，全面掌握项目推进情况，现场办公，解决实际问题。二是规范管理，确保工程质量。进一步细化建设任务，针对项目特点加强分类指导，及时解决项目推进中的重、难点问题，加强施工过程中的各项工序控制，严格执行“三检制”，强化全员质量意识，克服质量通病，实现项目工程质量“零事故”目标。三是加强监督，严格奖惩兑现。公司工程部、安质部以及纪检监察部门对项目建设的重点环节进行全程跟踪检查，实行一个项目、一班人马、一套措施、一本台账、一抓到底“五个一”工作机制，一月一通报，一季一汇报。对组织不力、进度不快、效率不高、完成不好的项目和个人坚持跟踪问责、从严追究，并实行一票否决、末位淘汰。四是自查自纠，保证施工安全。要求各项目尤其是新开工项目部对劳务人员、机械设备、物资进场情况、施工组织设计方案、安全措施情况、工作进度安排等逐一进行梳理，通过自查自纠来保安全、保质量、促进度，实现重大安全事故和人员伤亡事故为零的安全生产管理目标。五是每季考核，评先奖优。通过公司项目管控小组、相关部门现场打分，综合评比，奖优罚劣，进一步增强了全体参建员工尤其是项目班子成员的责任意识，使各项目从被动的“被管理”转变为主动的“我要管理”，切实履行各自的工作职能。六是加强成本控制，堵塞管理漏洞。该公司要求各职能部门建立各项规章制度，出台相关措施及奖罚办法，并设立专门机构和人员定期对项目进行成本核算和控制，每月、每季开展一次经济活动分析会，及时查找管理中存在的薄弱环节，制定整改措施，堵塞漏洞，将成本节约的意识深入人心。

该公司出台实施的《工程项目管理问责办法》，即在职代会期间经过代表团的充分讨论酝酿，又通过了代表们的无记名表决，对提升项目管理综合水平，强化公司、项目两级对项目管控的责任意识，激发全员参与项目管理，必将起到积极的推动作用。