“小伍，照片挂上了‘家庭树’，我们就是‘一家人’啦!学好本领，好好干!”五公司沈阳地铁区域经理部书记对新来的见习生如是说。

在幸福项目部的文化长廊中，总会有一个大的版面，展示一张项目“全家福”，但随着项目的生产进度总会有职工调出调进，因人更换总有“上了新人忘旧人”的不适，不换又有“不重视新人”的失落，如何择取?沈阳地铁以“微更新”的方式把集体“全家福”变成了“家庭树”，老职工即使调离“个人美照”也一直都在，他们是项目开创时期的“枝干”，有新员工加入，他们是“树”的新“枝丫”，是项目的“生力军”。不自不觉中项目的“家庭树”更加“枝繁叶茂”，项目的底蕴愈深，职工的“幸福感”自然滋长。

据了解，五公司在强调幸福项目部建设硬件投入的同时，也在探索幸福项目部的建设中，提倡项目党、政、工、团从软件着手，以“微更新”的方式，从细节处暖人心，提升员工幸福“小确幸”。从项目书记“暖心行动八个做到”延伸至项目工会主席“六个到家”;从公司团委定期组织的“片区青年技术人员夏令营”到赣深指挥部职工的“快乐星期六”;从福厦经理部把“党员园地”化为“党建联建工作室”把党员学习、职工阅读与地方联建相结合，针对不同功能需求，“小场地”满足“多样化”到沈阳地铁区域经理部的“家庭树”。如今五公司的幸福项目“微更新”，已在60余个项目因地制宜开展，成为增强幸福项目部建设“软实力”的重要方面。