“一到项目，衣食住行项目上的同事都帮忙准备好了，感觉到家了。刚刚葛主席与我面对面地交谈，向我介绍了项目部的情况，询问了我对自身岗位规划，这样受重视的感觉真好。”7月16日，在中铁四局安九经理部员工宿舍，刚入职的员工张浩开心地说，而他说提到的 “一对一，面对面”交谈是该部工会新人入职“三必做”中的的一项具体内容。

每年7月毕业季也是基层项目经理部新人入职的时候，为了让刚入职的新人顺利而快速的融入，安九经理部工会通过“三必做”步骤让新员工了解项目概况，明晰自身职位要求，建立工作关系，进一步帮助新入职员工完成角色转变：一是细致做好新员工到来前的准备工作，工会积极组织并参与新员工接站、生活住宿安排、完备办公生活条件以及后续“导师带徒”活动策划中，通过细致周到的接待，让新入职员工感受项目“家”的温暖，缓解他们的后顾之忧;二是开展简单但热烈的新人入职欢迎会，将其介绍给相关部门和人员，并通过一对的形式带领新人一起用餐，熟悉项目环境和基本情况，同时面对面地与新人交谈，了解他们的具体情况以及对自身职业规划方向，为新人融合过程中的目标计划制定提出参考意见，使后续导师带徒工作更具针对性和操作性;三是邀请项目安全总监在施工现场给新入职员工上一场安全教育课，结合本项目的安全管理特点，向新入职员工讲明生活、工作以及进出现场时必须注意的安全事项，让安全管理的理念植入新员工工作态度之中。

“三必做”只是帮助新入职员工融入的起点，在接下来一年的项目融合和角色转变关键期，我们将一直关注他们的成长，第一时间帮助他们解决实际问题。”项目部工会主席葛立思如是说。