6月下旬，房地产公司针对基层项目的半年绩效大考核工作正式开始，考核将把“三联三谈”工作落实情况作为考核基层创建“幸福之家”的重点检查内容。

近年来，随着房地产公司业务版块呈现多元化发展，员工在学历层次、年龄结构、用工性质等方面也趋向多样化，新入职的毕业生，缺乏工作、生活经验，在挫折、情感方面容易出现思想波动。公司工会面对新情况新问题，及时推行“三联三谈”工作法，打造“关爱家园”，助推基层创建“幸福之家”。

“三联”即新进员工必联系、职工递交个人申请报告必联系、职工生活困难必联系，“三谈”即职工情绪低落必谈心、职工家中有大事必谈心、职工受表彰或批评必谈心。公司工会要求项目支会对员工工作生活、家庭婚恋、情感需求等情况进行摸底，建立“三联三谈”台账登记制度，切实发挥好工会“第一知情人、第一报告人、第一协调人、第一帮扶人”的积极作用。在考核过程中，公司工会对各项目如何正确开展联系谈心活动进了指导，对各项目梳理出来谈心谈话记录进了梳理分析，要求项目支会要有针对性的开展帮扶谈心活动，切实把“三联三谈”工作落到实处，全面提升职工幸福指数。