为严格落实集团公司工会关于“创建幸福之家指导意见”，加强项目部文化建设，提升职工幸福指数，七分公司京沪高速济南连接线项目部采取了一系列措施，对项目部驻地进行规范化管理，从各个方面全力推动幸福之家创建工作，同时大力加强项目部文化建设工作，力争达到制度型项目、执行型项目、文化型项目和幸福型项目。

首先，严格落实公司驻地建设标准化和幸福之家创建指导意见，项目部从选址到规划，从材料选用到装修布局，历经十多场会议进行讨论优化，为确保驻地整体布局合理、简约大气，项目部召开专项讨论会议，在绘制平面CAD图的同时，同步绘制三维立体图，更为直观的显示项目部的整体布置和设施配置，发现问题及时调整优化。设施采购方面，项目部办公、生活设施均通过比选方案上会决定，重点突出实用性和性价比，既保证了使用效果，又节约了采购成本。

其次，在驻地设施配置方面，项目部投入资金购置体育健身设施，设置文化长廊、休闲凉亭、无尘晾衣棚、职工菜园等设施，并在职工宿舍配置收纳箱、鞋架、毛巾架、梳妆镜等生活设施，按照统一标准进行安装摆放，除此之外对每个铺位的物品摆放、被褥叠放等细节也进行了统一要求，这些措施的落实不仅使宿舍内部整洁大方、干净卫生，也让员工有一个舒适的生活环境。文化宣传方面，项目部打破传统宣传样式，设置美观大气的外墙和文化长廊宣传版式和内容，并计划设置职工许愿亭、亲属寄语墙和坏境黑板报的内容，不但要让项目部文化深入每个员工的心里，还要将之传递给每位职工家属，在让家属安心的同时，能更加的支持职工的工作。

最后，为保证项目部驻地环境卫生洁净，让员工能有一个干净舒适的生活工作环境。根据项目部领导要求，由办公室牵头，采取了多项措施规范项目部的卫生管理，一是将项目部驻地划分成6个卫生责任区域，并明确责任领导和部门及奖罚标准，每周进行专项检查,并根据各卫生责任区的卫生情况进行奖罚。二是明确食堂、卫生间等公共区域值日制度，每日由各部门负责清扫及保洁，保持公共区域的卫生整洁。

项目部建成后，得到了业主和其他参建单位的观摩和高度赞扬，诸多细节方面的设置更是得到了其他参建单位的借鉴和学习，提升了局的企业文化和品牌效应。与此同时，一系列管理措施的施行，让项目部驻地的日常管理井然有序，员工生活环境整洁卫生，极大地提升了项目部员工的幸福指数。