七分公司深圳现代有轨电车项目经理部自2015年7月中旬进场以来，在抓好生产经营工作的同时，以创建“幸福之家”活动为目标，按照局工会“幸福之家”“十大家园”建设要求，充分展示企业良好形象和员工精神风貌。

统筹规划，健全机制 。 项目部从建点起就建立了“党支部领导、行政支持、工会协调、团支部参与”的工作格局，及时成立了“幸福之家“创建工作领导小组。领导小组建立日常工作制度，按照 “高度重视，强化推行、不断完善、全面达标”、“先难后易、先点后面，整体规划、具体细化” 的基本要求，坚持以人为本，定期研究、检查落实，切实解决在创建中出现的问题，有力地推动了项目部“幸福之家”建设开展。

落实责任，强化考核 。项目部严格按照局工会“幸福之家”创建活动要求，结合项目的实际，对各项创建内容细化，实行了评分考核及公开制度。在办公生活卫生环境的管理上：一是划分公共环境卫生责任区，实行竖牌公开制，二是对于部室、宿舍、食堂、开水房、洗衣间、厕所等区域进行评分制，通过严格的考核制度进一步规范员工的办公及生活纪律，从制度上保障了“建家“工作的落实。同时，制定了一系列管理制度和办法，如宣传报道考核奖励办法、卫生管理办法、卫生检查值日制度、后勤生活和食堂管理办法等，严格规范“建家”程序，强化考核力度，确保“幸福之家”建设有章可循。

全员参与，齐抓共管。 一是大力宣传“幸福之家”建设的重要意义，努力营造全员积极参与“建家”的浓厚氛围，充分利用橱窗、黑板报、投影仪、厂务公开等工具及平台，向广大员工宣传搞好“幸福之家”建设，是树立企业形象、展示企业实力、体现项目人性化管理的一项重要工作，对企业拓展市场、创先争优具有深远的意义。通过宣传，使大家都能明白搞好“建家”与企业、企业与个人之间是相辅相承的关系，从而形成全员参与，齐抓共管的局面。二是严格落实领导小组制定的科学规划，夯实“建家”的基础工作。认真分解领导小组制定的科学规划，建立健全“建家”的“目标责任制”，形成全员管控网络。

加大投入、资金到位 以“宿舍设施配备标准化，食堂供应品种多样化，环境卫生优美化，文化场地实用化，教育培训制度化，企业标识规范化”的“六化”标准为基本要求。自进场以来，项目部对驻地和工地进行了统一规划布置，投入专项资金，建立“五小”设施，购置“工地生活、工地文化、工地卫生”必须的设施、电器设备、器材和用品，努力为员工创造一个良好的办公、生活环境，极大地调动员工的工作积极性和创造性。

具体细化、全面推进 在具体实施过程中，项目部加大现场宣传力度，健全宣传设施，规范使用中国中铁股份公司精细化手册，对驻地建设、临设搭建、施工现场在宣传布置进行了统一规划，突出重点，做到醒目、整洁。施工现场和驻地制作的宣传橱窗、宣传牌、标识牌、标语、彩旗、横幅等，将工程概况、组织机构、文明施工规定、安全纪律、企业精神、企业行为准则，营造出热烈浓厚的大干氛围。

为关心员工生活、关爱员工健康，项目部为食堂购买了冰柜、消毒碗柜、大功率空调、健身器材等。并建造了可同时容纳近50人用餐的员工餐厅。坚持每日清扫整理，保持办公区、生活区干净卫生的优美环境。项目部还统一制作了员工工作服，并配备床上用品、衣柜、床头柜、员工宿舍全部安上了空调，防盗窗、沙窗;配备了洗衣机，建起了洗漱池、晾衣厅、澡堂。同时，项目部还专门配备了流动小药箱和常用消毒药品，定期对项目驻地、员工宿舍、食堂、洗浴卫生间等设施和公共场所进行消毒，组织员工体检，确保员工健康。;为丰富员工业余文化生活，项目部打造一条文化走廊，开垦出一块职工自产自销的“开心菜园”，精心修建一个标准化的篮球场，突出“家文化”气息，通过“幸福之家”工作的开展，给员工营造出“家一样”的舒心和温馨，为参建员工营造了良好的生产、生活和工作环境，较好的展示了中铁四局形象，促进了项目和谐稳定、健康有序地向前发展。7月20日，项目部举行了“深圳市龙华新区有轨电车开工典礼”活动仪式，项目部第一时间向中国中铁报发送新闻，上报稿件除公司、局网站采用外，有些稿件被深圳电视台新闻频道播出选用。