自今年3月安摊建点以来，建筑公司宁高城际轨道交通二期项目部工会结合精细化管理要求，坚持“管理人性化、服务多样化”工作理念，扎实做好工地文化、环境，生活以及后勤保障、思想疏导等各项工作，全力打造项目工会特色品牌文化。

工作中，该项目部工会紧紧抓住工会组织参与、维护、建设、教育四项基本职能，积极配合行政开展施工前期市场环境调查、劳务队伍进场把控，全员安全教育以及群安员、安质检人员等专项教育培训工作。同时，重点做好项目全过程组织策划，尤其在驻地“三工”建设、工地企业文化宣传、员工后勤生活基础设施保障等方面挖心思、动脑筋、下功夫，确保用最优的方案、最低的投入、最新的理念实现最佳的宣传效果和管理实效。为强化项目工会服务生产、贴近一线、方便职工的职能发挥，该项目部工会用精细化的标准树形象，在关心职工生产生活细微之处动真情，在到现场、找矛盾、解难题上做足文章。在生产大干期间，因考虑到工地管线长施工员指挥生产不便，他们主动与行政沟通，为施工员、技术员配备了自行车，为一线人员提供了工作便利。

此外，该项目部工会还在工地现场设置了休息室、饮水站，开展了为测量技术人员、夜间加班加点施工人员送餐、为参建人员“送清凉”、免费身体检查和心理疏导等贴心关切的服务，真正把精细化管理的精髓落到实处，切实解决职工群众生产生活中遇到的问题和困难盾，得到了广泛好评。