近日，五公司瑞九铁路2标经理部员工们吃上了菜园里自己种的西瓜。瑞九铁路2标项目经理部把种植、饲养家禽结合起来，将驻地后院的荒地变成了“绿色菜园子”。“绿色菜园子”的建成，既节约了项目成本支出，又保障了职工饮食健康，受到了职工们的欢迎。该经理部在“幸福之家”、创建活动中，通过多种措施开展“建家”活动，提升职工的幸福指数。

一是企业文化落地，体面工作是“幸福”。该经理部在“幸福之家” 创建活动中，每月组织职工集体过生日，节假日期间开展各种文化娱乐活动，并建立人性化的休假制度。针对职工的思想心理特点，组织座谈会，让职工放松心情，缓解工作压力。每逢寒暑假，职工家属来项目探亲，项目部专门安排探亲房让职工与家人团聚。在"三工建设“中，经理部建起了篮球场、羽毛球场、乒乓球室，并为职工活动室配备了跳棋、跳绳、飞镖、呼啦圈等文体用品。项目在驻地设置了企业文化理念的宣传标语，以及宣传栏、企务公开栏。工地上各种企业标识、规章制度、安全质量警示标志一应俱全。现场干净整洁，物资设备停放有序，施工人员着装统一，文明施工气氛浓厚。

二是完善考核制度，积极工作是“幸福”。 为激发员工工作热情，提高员工工作效率，经理部科学修订了《瑞九铁路2标经理部绩效考核办法》，《瑞九铁路项目安全质量管理考核办法》、《近期重点工作分工考核安排》、《瑞九铁路项目经济活动分析评比办法》等一系列考核评比办法与评价标准，考核得分直接与项目当月的奖金挂钩，通过考核的不断完善，员工能力得到提高，努力付出得到合理的薪酬回报，有效激发了员工的工作热情。

三是加强队伍建设，岗位成才是“幸福”。经理部以法制教育为重点，积极开展“互帮互学”活动，深入学习《安全法》、《环水保法》等法律，形成领导班子带头学习、全体职工认真学习的良好风气，努力打造学习型项目部。同时开展以党员业务骨干带动青年员工学习专业知识活动，活动开始以来，共签订“导师带徒”合同5份，通过导师引导帮助青年员工在岗位上学习、成才，使青年员工在重点工程中磨练，在攻坚克难中成长，培养青年员工成为专业骨干，不断提升整体专业水平。