3月6日-7日，局2017年劳动竞赛现场会在五公司龙怀高速TJ25标经理部召开。局工会主席、副总经理李朋谦，局副总经理刘勃，局总经理助理汪海旺出席会议，来自全局各生产型子分公司主管生产领导、工会主席、工管中心、安质部负责人以及局相关部门、各片区管控组负责人、五公司党政主要领导共120余人参加了会议，会议由局工会副主席孙明华主持。

会上，局副总工程师工管中心主任杨家林宣读了局《关于公布2017年上半年“单位夺金杯、重点工程夺红旗”劳动竞赛参赛单位和参赛项目分组的通知》。

汪海旺向与会人员介绍广东、广西生产营销及龙怀高速公路TJ25标项目的情况，并要求与会观摩人员要从项目部驻地标准化、施工进度、工艺推进等方面对龙怀高速公路TJ25标现场进行观摩。汪海旺还对目前在局年营销额达到1000亿元、年生产总值达到700亿元的规模下，要求大家要认清形势，并对今年如何抓好施工生产工作提出了六点要求。一是各子分公司应根据项目特点，配备管理人员;二是各子分公司要帮助项目开好局，做好前期规划工作;三是各子分公司积极推行项目标准化、工厂化、机械化、信息化;四是各子分公司要努力推行工艺创新;五是各子分公司要定期组织对项目进行系统分析;六是各子分公司要重点帮扶困难项目。

李朋谦在会上简要回顾了全局2016年劳动竞赛开展情况，分析了今年的企业发展形势，对今年的劳动竞赛工作提出了四点具体要求。第一要站在全局高度充分认识劳动竞赛重要性。一是将大大提高经济效益，促进企业科学发展;二是将有力提升技能水平和职工队伍素质;三是将大力提升技术创新力,增强企业竞争力;四是将助推构建良好和谐劳动关系。第二要统筹兼顾组织开展好劳动竞赛活动。一是把开展劳动竞赛与重点工程创信树誉结合起来;二是把开展劳动竞赛与推动科技创新结合起来;三是把开展劳动竞赛与提升职工整体素质结合起来;四是把开展劳动竞赛与深化管理实验活动结合起来;五是把开展劳动竞赛与加强幸福之家创建工作结合起来。第三要建立竞争有序的劳动竞赛激励机制。一是把劳动竞赛与职工的利益挂起钩来;二是加大对优秀人才的精神激励力度;三是大力弘扬劳模精神。第四要突出安全质量在劳动竞赛中的保障作用。一是深入推进班组长安全质量责任制全面落实;二是有效提升全员安全教育培训的现场实效;三是进一步扩大群众安全生产监督工作成果。

刘勃对全局2017年的施工生产强调了三点意见。第一要着眼于“十三五”深化之年的目标任务，清醒认识全局施工生产面临的严峻形势。一是施工生产组织压力巨大;二是安全生产压力继续加大;三是铁路信用评价压力巨大。第二要总结过去成功的实践经验，抓好劳动竞赛过程中的几项重点工作。一是继续强化安全质量责任意识，健全安全质量管控体系;二是继续大力推进项目管理工厂化、机械化施工工艺;三是推广运用中国铁路总公司的铁路工程电子施工日志管理系统;四是全面运用局“八大系统、一个平台”;五是信用评价工作仍不能有任何马虎和懈怠。第三要切实加强组织领导，增强劳动竞赛活动实效。一是注重实效、广泛发动，大力营造竞赛氛围;二是与时俱进、常赛常新，增强活动参与热情;三是健全组织、明确职责，确保活动实施顺畅;四是及时考评、正向激励，发挥示范引领效用;五是 切合重点、紧贴主线，提升竞赛活动实效。

龙怀高速公路TJ25标位于广东省英德市，线路全长6.9公里。项目从2016年4月29日开工至2017年2月28日，累计完成产值21626万元;路基工程完成土石方挖方1.3万方，填方28万方，软基换填11万方，路基支挡防护扶臂式挡土墙507.68米，重力式挡土墙90米。桥梁工程完成桥梁桩基础841根，承台系梁314个，墩柱587根，盖梁128个，预制箱梁283片，箱梁架设80片，现浇连续梁7联;跨京广高铁转体T构桥39#及41#主墩0#块预压完成;连续箱梁支架搭设3联并通过监理验收。

自2016年2月25日进点后，项目部就开展幸福之家创建做了扎实的准备工作。项目部选址定在英红镇主干道英红大道旁，附近有商店、银行、邮局，基本满足项目办公和员工日常生活需求。从驻地房屋及场建规划、生活及办公设施、员工学习及活动场所，到驻地文化建设，均按照统一规范标准执行落实。项目部在驻地建设过程中，精心设计、策划和制作了项目文化元素，精心打造出幸福菜园、文化长廊等亮点，充实、丰富了参建人员的业余生活;同时在员工书吧里添置各类图书杂志百余册，同时对外协队伍开放，吸引外协队伍参加学习;此外还充分利用项目部院墙、办公和生活区外墙、文化长廊等张贴廉政标语30多幅，做成廉政文化墙，廉政警示角，做到警钟常鸣，提高了党员干部洁身自好自觉性。