6月11日，安徽省总工会民管部长余新茂、科长李林莅临中铁四局重庆地铁工地检查调研。调研主题是项目部与协作队伍实行“五共”民主管理，保障农民工“五个”权力的情况及项目部召开职工大会的程序、内容、规范要求以及开展民主管理，实行厂务公开的情况。局工会副主席杨刚、组织民管部长郑昶及一公司工会主席俞浩峰等参加了调研工作。

余新茂一行查看施工现场，认为项目部现场安全文明施工宣传及设备设施情况落实到位，包括安全评讲台、奖罚栏、逃生爬梯、门禁系统、人脸识别、7个窗口视频监控等。在施工现场休息室，余新茂详细询问了休息室墙上招贴的“安全三字经”的出处及协作队伍学习情况。在作业现场的施工简介牌前，项目经理王建华详细汇报了标段工程情况及项目部目前施工生产进度。

在协作队伍“员工之家”生活区，余新茂一行查看了农民工网络文化室、协作队伍办公室、农民工超市、食堂、晾衣棚、浴室及农民工宿舍。和农民工的交流中，农民工特别提起项目部为他们安装空调是件既贴心又暖心的大好事，是他们在别的参战单位和工地上所没有得到过的待遇。在协作队伍办公室，余新茂一行详细询问协作队伍自己的上墙制度牌，包括劳务用工制度、奖惩激励制度、日常工作制度、食堂管理制度等，其中队伍劳务用工时间情况，详细检查了普和协作队伍每日加班工人，加班系数的工资支付情况。

随后，在项目部会议室里，余新茂一行听取项目部与协作队伍农民工开展民主管理的实践，项目部通过PPT形式，图文并茂地汇报了项目部“探索‘五共’管理 ，实现‘五个’保障”的情况汇报，并与项目部四家协作队伍负责人进行了座谈讨论。农民工代表谢会斌在座谈中座到，他自去年10月份进场以来在项目部的带领和指导下，他学会了如何管理队伍，如何提升效益，如何提高队伍的综合素质等，并感谢项目部把农民工当兄弟，给予各项权利和提供各项保障，并为农民工提供了便利的生活、学习和工作的环境和设施。同时，也讲述了他从学习中形成了一套自己的管理模式，实现了与项目部合作共管，不断成长的“双赢”局面。

杨刚在座谈会上指出：一公司重庆地铁项目部能够把对农民工民主管理工作纳入到项目管理层，形成“五共”管理模式，实现“五个”保障，是一种创新。一是项目部领导认识高，落脚点准。二是通过发展权和表达权实施落实，使得农民工真正感受到体面工作，体面生活，自己就是项目部的一分子。三是要求项目部在推行与协作队伍农民工民主管理的工作中，实现了与工程项目精细化管理相互促进、相互发展的良好局面。四是对项目部所使用的协作队伍，要抓住机遇，加快发展，在实践中发展壮大，成为中铁四局核心层或紧密层劳务公司。

余新茂表示制度是保障，项目部能够把民主管理制度渗透到各项管理工作中，促进了项目管理综合能力的提高，特别是中铁四局正在实施的项目精细化管理，使项目部与农民工民主管理与项目精细化管理互融互通，相互促进，共同发展，形成工作特色，值得学习和推广。针对协作队伍参与权，他认为项目部给协作队伍很大的学习管理空间，尤其是参与安全管理，安全也是效益管理的一部分。知情权教会协作队伍如何赚钱，发展权真正体现了项目部对协作队伍的关心和培养，形成“双赢”。

随后，省总李林科长检查了项目部职工代表大会、项目部厂务公开，农民工入会、建立农民工工会组织的相关资料。座谈会上，余新茂、杨刚应邀为项目部上半年劳动竞赛工地之星、优秀班组长等10人颁发奖金和荣誉证书。