4月3日，四公司组建的首批施工劳务企业、专业化分公司、作业层实体正式揭牌成立。局董事长、党委书记张河川，副总经理刘勃，局副总工程师、工管中心主任杨家林，战略规划部部长耿天宝莅临了揭牌仪式并出席了业务座谈会。公司领导班子、各部门负责人、作业层队伍人员及机关代表共100余人参加了仪式。

公司总经理龚建一简要介绍了四公司推进作业层实体建设的情况，并提出了着力建设“核心层、紧密层、普通层”，规范公司的劳务用工管理，力争年内再培养建设综合作业队3家、专业化公司3—5家、作业层实体3家、20家左右的紧密层队伍群的目标。

张河川对四公司3家劳务企业和专业化公司的成立表示了热烈的祝贺和良好的祝愿，并指出加强作业层队伍建设、规范作业层队伍管理、推动作业层实体改革，是股份公司和局全面深化企业改革、推进工程项目精细化管理、变革施工生产组织管理方式的一项重大举措，也是提高企业发展质量、提升经济效益的必由之路。

就四公司如何推进作业层实体建设，张河川提出了四点要求：一是统一思想，加强领导。围绕3年内达到作业层建设全面规范的目标，采取切实有力措施，在政策上、经济上、技术上，积极帮扶、关心和支持作业层实体的发展，把股份公司和局关于加强作业层队伍建设、推进作业层实体改革的各项部署安排、目标要求落到实处。二是结合实际，稳步推进。要加快搭建两个刚性平台，形成一批综合作业队、专业作业队和作业层实体，核心层建设初步成型，作业层建设初步规范，积极构建类别齐全、专业多样、层次合理的作业层组织管理体系。三是规范管理，提升效能。要从作业层实体组建、运营、管理等各个方面加强监管，并针对作业层实体运行过程中暴露出来的问题，不断完善相关监管措施和办法，促使作业层实体自我完善、自我约束，规范发展。要建立完善作业层实体信用评价体系，定期组织对作业层实体的综合管理能力、法人治理结构、项目履约情况、财务状况和诚信经营情况进行评估，对评估优秀的实体实施政策倾斜，对评估不合格的实体，勒令整改、重组，重组后仍不合格的，进行清算、撤销。四是平等合作，互利共赢。要坚持统筹兼顾、互利共赢的原则，有效地调动社会资源、企业员工各方面的积极性，实现互利、互惠、共赢。主体企业和作业层实体要建立良好的互信合作关系，树立起“双方是互相依存、取长补短、协同发展、互利双赢关系”的思想。

活动仪式上，公司董事长、党委书记胡世山宣布四公司组建的“中铁四局第四工程有限公司安徽盾构分公司”、“合肥海盛劳务有限公司”、“合肥誉安勘测工程有限公司”三家公司的正式成立。张河川、刘勃、胡世山、龚建一共同为三家作业层队伍揭牌。