局第三次党代会胜利闭幕后，电气化公司迅速行动，结合当前企业改革发展的重点工作，组织广大干部员工贯彻落实会议精神。

一是组织开展局第三次党代会精神宣贯。在公司交班会上，该公司党委主要领导全文传达了局党委书记、董事长张河川和局党委副书记、纪委书记袁敏在会上作的报告，并安排分管领导专门组织基层宣讲工作。目前，该公司组织撰写《局第三次党代会宣讲提纲》，对公司领导基层宣讲工作进行了认真安排，具体工作已经开展。

二是明确了新的发展思路。今年，公司面临企业重组和全面深化改革两大任务。公司党委、公司确立了“努力把公司建设成为专业施工能力突出、区域市场优势明显、相关领域多元发展、经济效益显著、行业地位领先的专业化施工企业”的远景目标。根据股份公司和局对三级公司发展定位的要求，坚持走“突出专业化发展方向，依托专业化优化产品结构和市场结构，做精专业，做强区域，走专业关联多元化的发展道路”。

三是确立了组织模式调整方向。按照专业化、区域化、市场化的原则进行组织模式调整，专注于做精四电专业，突出热点、重点区域市场的深耕细作，发挥项目管理精细化和资源配置集约化的优势，在特定区域打造一到两个拳头专业，确立了营销机制、经管机制、内控制机等方面的调整思路，并立即着手政策的制定实施。

四是有序推进全面深化改革工作。出台了《电气化公司全面深化企业改革总体方案及2014年重点工作》，并坚持在每周的交班会上做专题汇报和专项安排，确保各项改革任务稳健有序向前推进。

五是认真做好企业稳定工作。始终坚持把维护员工队伍稳定和生产经营稳定作为当务之急，充分利用各类宣传阵地，发挥各级领导干部带头宣讲、带头实践的作用，宣传局第三次党代会提出的发展目标和重大改革措施，共同描绘企业发展蓝图，起到了稳定对的作用。为了确保年末安全生产工作，该公司安全生产大检查工作已经全面展开。