日前，电气化公司委内瑞拉惠生项目部在委人员及在国内人员，按照股份公司项目精细化管理办法学习指南，集中对其中的第三章《前期策划》，第八章《成本管理》进行了学习和考试，这是在经理部国内外人员前期自学的基础上进行的一次集中学习和考试。这是该项目部为打造学习型项目团队，首次开展的集体学习和考核。

委内瑞拉惠生项目是电气化公司第二个海外项目，是公司在南美地区营销成功的第一个项目，该项目成功启动，蕴含着公司领导多年的精心运作和殷切期望，首批人员赴委前，公司领导分别和项目领导及相关人员谈话，要求经理部借鉴安哥拉项目的成功经验，把惠生项目作为海外项目践行精细化管理的试验田，用全周期、标准化的作业，提升项目增效赢利的能力，锻炼出一支能在海外长期发展壮大的队伍，开拓委内瑞拉及南美地区的市场。该项目部通过现场调查，了解和学习当地施工生产各方面的程序和规定，大家统一了思想，那就是把项目精细化管理纳入惠生项目的整个实施阶段，锻炼培养干部员工标准化作业的习惯，同时把语言学习、当地法律法规学习、当地施工管理模式学习、不同专业间的相互学习贯穿项目全过程。

通过惠生项目的实施，大幅提高项目员工的国际业务素质，努力打造一个适应海外发展模式的项目团队，为公司国际化发展战略奠定基础。