按照局的相关要求，上海工程公司结合企业改制转型的发展实际，在详细调查研究的基础上，制定了三项措施，全力推进企业深化改革。

一是加强组织领导。公司成立了由党政一把手担任组长，各部门负责人和相关责任人员为组员的全面深化改革领导小组，对公司全面深化改革、改制转型、工程项目精细化管理推进等工作进行统一领导。逐步细化责任、明确分工，确保全面深化改革各项工作落实到位。

二是提高思想认识。公司先后组织了“全面深化改革主题教育和大讨论”活动、“企业管理能力与施工生产规模再提升”论坛、观看“精细化管理视频会”和开展了项目精细化管理知识考试，让公司全体干部职工明确改革指导思想、改革任务、改革目标、改革措施，提高认识，支持改革，为改革凝聚人心，把全体员工的思想和行动统一到全面深化发展决策要求上来，形成全面深化改革的强大合力。

三是制定改革方案。公司管理层在对企业生产、经营、管理、党建等情况进行详细调研，认清企业发展内外形势，充分掌握企业转型发展现状的基础上，制定下发了公司全面深化改革总体方案和2014年重点工作安排。改革内容主要涉及企业资质升级、市场发展定位、人才队伍培养、项目精细化管理、党建与企业文化建设等5个重点方向。按照“由易到难、由急到缓”的原则，综合设定企业全面深化改革工作时间表，到期未能完成将追究部门和人员责任，确保各项改革措施落到实处，取得实效。