5月15日，由清华大学方东平教授带队的安全课题调研组一行5人到二公司宁波铁路枢纽经理部开展工程管理创新调研活动。

清华大学调研组亲临宁波枢纽二分部甬江左线特大桥北岸施工现场察看了安全生产、工程质量、科技创新等方面的情况，拍摄了录像，采撷了资料;组织分部领导人员、现场管理人员、班组长和作业人员共20余人进行了安全管理知识问卷答题调查，并对答题的情况进行点评。

二分部向调研组介绍了工程管理方面一些有效做法：一是安全管理方面采取严控措施。对所有施工人员进行“三级”安全教育，坚持先安全培训，后上岗作业。分部领导班子成员明确分工，坚持实行带班制度。对高危险源指派专人监管，并实行安全日巡查、周检查，及时排查安全隐患。高空作业采取安全网、安全带、防护栏等全方防范措施，杜绝高空作业安全事故的发生。二是大力开展科技攻关活动。围绕甬江左线特大桥新结构、新技术的特点，成立了技术攻关小组，对工程项目高新难技术进行攻关活动，通过科技创新，取得了一系列科研成果，获得“全国工程建设优秀质量管理小组一等奖”，并获得国家发明专利和实用新型专利授权8项。三是强化管理知识学习培训。坚持周三学习日活动，通过经常性地组织员工学管理知识、学安全知识、学业务知识，提高员工管理水平和业务能力。四是加强人才队伍培养。以甬江左线特大桥高新技术为平台，大力培养青年技术人员。通过“师带徒”，由博士、硕士生指导他们编写技术方案，审阅施工图，制定技术交底书，参加“QC”小组攻关活动，锻炼青年技术人员的独立工作能力，使青年技术人员的业务能力普遍提高，先后有12名见习生全部按期定职，其中3名优秀青年技术人员被提任副总工和工程部长，4名青年技术人员担任技术主管。

调研组对该项目工程管理创新做法给予了充分的肯定，并对施工现场安全科学化管理提出指导性意见。