4月17日上午，局董事长、党委书记张河川一行在四公司董事长、党委书记徐亦辉的陪同下，来到四公司天津地铁5号线项目部检查指导党群协理员工作，称赞项目部管理、协理员制度、工作思路及理论思考越来越完善，越来越成熟，是走在全局前面的。

张河川一行来到项目部会议室，查看了党群工作协理员内业资料，听取了项目党政主要负责人对项目相关情况的汇报，并询问了协理员宋爱明对工作开展的认识和难点，充分肯定了该项目部在承建全局目前单体体量最大的地铁工程中，管理规范、进展顺利，充分体现了四局的管理水平。张河川希望项目部继续发扬科学严谨的管理态度，一如既往，高标准、高起点地抓好项目建设。

针对协理员今后的工作，张河川提出了六点要求：一是明确职责。协理员不能只扮演“保姆”、“服务员”的角色，首要明确在管理方面有什么职责，同时要有考核的办法，考核要与班子兑现等结合起来;二是明确管理。明确由谁担任，我们不可能专职，只有兼职，班子分工给谁，由领导班子决定，这个思路要明确。我们历来主张对协作队伍的管理是双向的，我们做工作、搞服务，是为了教育、感化，是大家目标同向，但是我们必须要让协作队伍负责人认同;三是明确制度。处理好项目部与协作队伍负责人之间的关系，监督协作队伍，使他们落实项目的各项管理制度和规定，促使他们落实我们的生产计划，落实我们的施工组织安排，落实我们的安全质量要求，实行党群工作协理员，实际上就是把我们的各项管理制度和规定落实到最基层;四是要明确权力。协理员更多的是管理方面的建议权，但是选择权、处置权，或者一票否决等，还是要慎重，权力过大风险也大;五是要对协理员工作进行考核。结合工作职责和实际效果进行考核，有奖有罚，如果在协作队伍劳务工人管理上、安全质量方面出现了什么问题，协理员要承担连带责任，至少要比照分管领导承担责任，这样管理才算完善，才能够更好的发挥作用;六是要明确工作性质。协理员工作只是企业管理的一项具体工作，是新形势下协作队伍管理的一种手段和方法，是进一步完善管理制度、提高项目管理水平、增加管理效果的手段。因此，协理员工作在项目层面上不能复杂化，要围绕项目管理的中心即施工生产、技术工作、安全质量工作来开展，不能本末倒置，不能偏离方向，否则所有的工作都失去了意义。