“火眼金睛”为安全

——记局第二届“巾帼岗位之星”叶彬

工地安全隐患逃不过她的“火眼金睛”、几千名员工和农民工聆听过她细心的嘱咐。在一公司的几十个项目部工地上，你经常会见到一位忙碌女性的身影，她就是一公司高级工程师、安全总监——叶彬。

2009年初，铁路建设“大提速”，一公司在建项目也随之达到了创公司纪录的近60个。此时，叶彬被任命为公司安全总监。上任伊始，叶彬根据局的相关规定先后修订了公司安全生产周通报制度及隐患跟踪整改机制、《重大风险项目领导带班制度》、《安全隐患排查治理规定》、《重大危险源监控消号奖惩制度》等安全生产管理制度并迅速发布实施。在对安全管理人员进行梳理后，向公司领导申请将一部分较为优秀的工程技术人员充实到了安质队伍中，并开展了多期安质人员专业能力培训。

工作中，叶彬还克服一个女同志的种种不便，每月有20多天带队下项目检查工作。并针对各级各次检查发现的问题，建立了公司安全生产问题库，收集各类安全问题1000多个，对问题进行了分类统计，制定纠正预防措施，监督项目部实施。在每个安全风险高的重点监控项目，她均要亲自参与现场调查和专项施工方案和技术措施的编审工作。在2013年担任公司第4管控组长期间，她带领管控组认真实施项目管控，合福铁路门式墩钢梁吊装、济祁高速跨陇海铁路架梁等高风险项目施工时，均在现场蹲点监控，及时消除了重大隐患和施工中的安全质量问题。

编标数百无差错

——记局第二届“巾帼岗位标兵”万荣

万荣，现任二公司市场营销中心总经济师，在营销岗位上11个年头，历练成为业务精通的“活字典”。

自从事报价工作以来，万荣利用业余时间给自己“充电”，细心向同行和专家学习，熟悉、掌握各营销区域报价规律，研究各区域评标办法，积累投标报价经验。为了打好有准备的“仗”，她经常为一个单价反复打电话、查资料、看图纸计算分析，现场调查人工工资、材料价格、周转材料的使用租赁费，分析成本，并建立资源库，分析每份标书报价中存在的主要问题，制定投标策略，给领导提供准确判断的依据。

随着营销任务的逐年递增，投标项目数量不断增多。万荣不但要亲自参与编、投，还要对报价科编制的报价资料进行认真细致的检查审核，并对新来的同志进行传、帮、带，对他们工作中出现的问题做耐心细致的讲解，指出他们工作中的盲点，毫无保留的把自己掌握的报价知识和经验教给他们，使他们能早日独当一面，为公司营销人才培养付出了大量的心血。

“没有挑战，就没有成功!” 11年来，她参与编制各类投标项目达几百个，中标价值数百亿元，仅2013年公司投标项目就有170余个，由她负责编制的所有投标文件报价资料无一有误。万荣多次荣获局“三八”红旗手和公司“先进生产工作者”、“十大标兵”、“首席职工”等荣誉称号。

开源节流增效益

——记局第二届 “巾帼岗位之星”陈秀琼

陈秀琼，现任五公司广(州)清(远)城际铁路1标指挥部总经济师。参加工作13年来，她始终兢兢业业，以“大力挖潜扩能，提高项目经济效益”为己任，先后获得局“三八红旗手”、“先进生产(工作)者”、“工经先进个人”和“九江市女职工建功立业标兵”等多项荣誉。

2012年8月，时任五公司沪昆客专八工区工经部长的陈秀琼调任福州地铁1号线11标全面主持工经工作。此时，面临对业主的首次计量，陈秀琼通过精心部署、有力协调，顺利完成了项目第一次计量工作。2013年10月，项目顺利完成13期计量工作，累计金额达11226万元。

在为单位利益开源争取最大利益的同时，陈秀琼对内精打细算，真正做到用心当“家”，用心管好“家”。她首先从外协队伍的选择与发包，劳务单价的制定及合同谈判、起草等源头抓起，秉公办事，一视同仁。同时她严格控制各项工程的劳务发包单价，执行公司审批制度，在分包工程劳务结算中，不论谁讲情，她都不答应，超出设计工作量的，她不结算;超出合同条目的，她不结;劳务合同单价中包含了的工作内容，她不结;超出合同范围的工地签证，她要落实清楚了再结算。严格的管理，秉公办事，陈秀琼所管理的项目上也从未发生过一起劳务纠纷。

韧劲十足 玫香四溢

——记局第二届“巾帼岗位标兵”沈韫

2013年底的一个周末，沈韫刚吃完晚饭便拎包出了门，合肥长安集站夜间封锁施工，她得赶去现场把关，熬了一宿，看到自己编制的站改方案又一次顺利实施，心里乐开了花。这是沈韫接管八分公司技术中心主任后的工作常态。

八分公司技术中心承担施工技术、试验检测和科研管理，作为团队领头人，沈韫从提升自己综合素质做起，率先拿到一级建造师执业资格和高工职称，修订各项技术管理办法及激励措施，先后编印标准作业指导书并制成工视频32项，主持编撰《技术之光》，及时为一线技术人员端上一道“营养大餐”。

近年来，八分公司施工涉及铁路、城轨、市政、房建等多个领域，工点遍布全国各地，“加班”、“出差”占去沈韫的大部分时间，研究图纸、编写方案犹如她的家常便饭，烈日寒风、荒原戈壁都留有她的身影和足迹。一次，她出差到内蒙的项目，患上重感冒，剧烈的咳嗽使眼底血管破裂，整个右眼布满血块，同事劝她看医生，她咬咬牙说没事，抹了点药，照样白天跑现场，晚上整理资料，直到浑身疼痛、体温38.5℃才到诊所打上点滴。

凭着这股子韧劲，沈韫带着她的团队，完成现场技术及试验管控检查、整改回复107次，纠正问题415条;对吉图珲等15个项目进行技术代管和交底;组织沪昆客专HKJX-7标轨道工程等16项实施性施组设计和91项方案评审，在她的默默耕耘下，科技先导作用日益凸显。

巧于思而慧于行

——记局第二届“巾帼岗位之星”牛慧

牛慧，现任电气化公司党委组织部部长，先后获得局青年岗位能手、局“三八”红旗手、局优秀党务工作者等荣誉称号。

牛慧在区域党建工作上一贯力求创新、追求实效，她牵头组织了公司的“党旗飘扬宁沪杭”区域党建活动，活动中与业主单位党委开展了“双创双优促发展，杭州地铁党旗红”、“ 实干争先创一流，南京地铁党旗红”等党建联动，指导参建单位开展区域大练兵、党员大讨论、“走进你心里”群众路线活动等。通过党建活动切实推进了生产营销一体化进程，为企业重返杭州地铁市场和在南京地铁市场滚动发展打下了坚实的基础。

在党的群众路线教育实践活动中，她牵头成立公司“与爱同行”党团员志愿者服务队，相继开展了“健康之旅”、“绿色环保登山”、“冬日捐赠冬衣”、“春节前进家入户”等活动。尤其在2013年8月第二届亚青会期间，她策划与南京地铁公司联合开展“与爱同行 奉献亚青”志愿服务活动，取得了良好的社会效应。在局组织的精神文明建设评选活动中，“与爱同行”服务队荣获局“优秀志愿服务团队”称号。

为了提升党建工作水平，她开通了全局首个“党讯通”短信平台，组织修订《公司项目政治工作考评细则和常用文件汇编》，编制出台公司《党务工作手册》和《党建工作指导书》。特别是她设计的项目党建内业资料标准化管理的20个根目录和63个子目录，得到局党委书记张河川的高度评价。

满天红霞绽春城

——记局第二届“巾帼岗位之星”史红霞

史红霞，现任城轨分公司昆明地铁三号线西标段项目部总会计师，先后分管着昆明区域4个项目的财务管理工作。有着20多年财务工作经验的她，工作认真、细致，坚持原则和过硬的业务水平受到一致好评。

为了提高项目部责任成本管理水平，史红霞认真分析各工号的盈亏点，查找降低项目成本的因素，先后提出合理性建议10多条，通过细化管理，所分管的项目全部超额完成了公司下达的责任成本指标。2013年6月，在中国中铁昆投公司组织对全线进行业务考核，昆明地铁三号线西标项目部被评为全线财务系统第一名。

在日常工作中，史红霞注重抓好财务人员的培养，耐心传授，做好传帮带。一年多来，经她培养的5名财务人员，其中2名已成为项目财务部负责人，另外3名也成为业务骨干，为公司发展积累了人力资源。

2013年，由于受到业主的资金支付限制，公司所承建的项目资金压力巨大，同时公司购买的多台盾构机分部付款时间也要到期。面对这一情况，史红霞想方设法节约项目开支，在维持项目稳定的前提下，她逐家奔走于各供货商，商谈尽可能减少付款，将项目“省吃俭用”节余下来的几百万元上缴到公司，为公司解决了燃眉之急。在随后的一年多时间里，她通过这种方式给公司提供了4000余万元上交款，为刚成立、急需资金的公司的稳步发展提供了坚实的资金保障。

刻苦钻研 技术领先

——记局第二届“巾帼岗位标兵”袁彦玲

袁彦玲在钢结构公司制造分公司重钢车间机加工班组从事数控钻床制孔工作。她爱岗敬业，勤奋好学，从一名普通的学徒成长为生产骨干。

为了提升业务技能，袁彦玲主动学习车床操作技术，不断利用业余时间刻苦钻研，掌握操作技能。她自学使用FANUC系统数控加工板类、盘类、壳体类、箱体类、模具等典型复杂零件，并学习相应的识图、CAXA(计算机辅助制图)、UG(三维模拟仿真加工软件)、各种铣、钻、镗、铰、攻丝等加工工艺、刀具、测量等相关技术，达到独立编写程序、仿真模拟以及操作加工复杂精密零件的水平。她还掌握了机器的保养，安装，调试及故障排除等技术，平时普通机器故障她都可以处理。对于制孔量大、精度高的工作，袁彦玲仔细研究每张图纸，把同一种规格的构件统一归类，尽量做到批量生产。为了提高工效，袁彦玲在作业前首先编好程序，在数控机床上把模具做好，再和班组的其他人员一起用摇臂钻床加工。这样更好的利用了摇臂钻床，节约了大量时间，提高了设备利用率和工效，同时降低了成本。她还发挥女同志心细的特点，开动思维，积极思索，根据不同工程构件的制作特点，琢磨出一套制孔的方法，赢得了同事们和领导的交口称赞。

既要保供应 又要降成本

---记局第二届“巾帼岗位之星”黄艳

现年29岁的黄艳自2007年到物资公司工作以来，先后参建了甬台温、南京南站、宁波枢纽及安哥拉项目，2013年9月， 29岁的黄艳被任命为物资公司石济材料厂副厂长，从一名普通的业务员成长为优秀的复合型物资管理人才。

为有效降低钢材采购成本，在宁波枢纽项目物资供应中，黄艳坚持所采购的型钢都要进行多方比价。她经常前往钢材市场，通过“我的钢铁网”等网络平台了解市场行情，再根据工地实际施工情况合理配车，有效降低采购成本，仅型钢采购一项，当时就为项目节省成本百万元。

去年针对铁路资金紧张、付款不及时，部分水泥供应商因拉闸限电不能保证供应等情况，黄艳立即启用应急预案，一方面要求另一家中标供应商暂时接手供应，另方面积极联系建指、监理单位启用第三家中标水泥，缓解供应压力，在她的及时跟踪下，有力保障了现场供应，未发生一次停工待料现象。

2012年黄艳负责海外项目物流中心机械配件的采购工作。品种繁杂、项目繁多，是安哥拉项目机械配件计划的一大特点，为做到不漏采、不重采，她认真对每一项计划进行分类、发给相关供应商，在报价返回后按照议标程序进行议标审批，并通过添加链接、数据比对等方式，做出每一类机械配件的报价对比表，为供应商的选定提供了有力依据。