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让幸福之花在员工心间绽放

发布日期:2016-06-01 新闻来源:建筑公司工会 分享到:

创建幸福项目部,是局党委打造幸福企业的基础和关键。方向已定,思路已定,全局各单位行动迅速,充分结合实际,开展幸福项目部创建工作。建筑公司在积极谋求转型发展的过程中,将幸福项目部创建作为打造“四局建筑”品牌的主要推手和重要载体,让幸福之花,在员工心间美丽绽放。

为了形成对创建工作的有力领导,公司成立了党委书记和总经理亲任组长的创建领导小组,制定了创建实施细则,从制度上对创建工作形成引领,指明工作重点和核心。

硬件保障,打造“家”平台

为了确保创建基础,公司党委自上而下对创建的硬件基础提出要求,打造建家平台。

在广州地铁项目部驻地建设取得较好成果后,公司在新开工项目都坚持“事前策划,过程督导,动态完善”的原则,对整体建设情况进行把握,在宁高城际、郑州棚户区改造等项目坚持高标准、严要求,广泛征集员工对驻地建设的建议,从源头上抓好项目驻地建设。公司广州地铁项目坚持“站位高远、精心设计、统筹规划”,为尽可能把员工生活、卫生、文化线一次建成,在全体班子成员充分论证基础上,并积极征求员工的意见,对驻地建设进行了细致策划,明确划分出办公、住宿、娱乐、绿化、农业等五大功能区,制定出详细的驻地策划方案。

所有新开工项目为员工配置了标准舒适的宿舍、设立探亲房,高质量修建了食堂、餐厅、开水房、洗衣房等设施,统一修建防尘晾衣棚,并按男女进行区域划分。对驻地绿化设计上,有条件地邀请专业园林公司进行优化设计,并开办职工农场,开展种菜活动,引领员工群众在劳动中体验乐趣,缓解压力。作为全局路外最大单体项目,郑州航空港试验区棚户区改造项目,围墙北侧为一片桃树林,东侧为一片麦地。项目部征地拆迁后,低价买回农民的桃树,设为“桃花源”和幸福农场,外围砌墙围栏,建立凉亭,做休憩之处,内铺蜿蜒小路,桃树间撒上草籽,东侧地陇种菜,连成一处“世外桃源”。

软件植入,营造“家”氛围

对于建筑人来说,项目部就是自己的另一个家。为了让员工有更多“家”的感觉,公司党委从提高员工的归属感和幸福感入手,丰富建设员工的精神文化生活园地,规定新开工项目必须建立职工阅览室和活动室,充实管理、工程、财经、文学等图书杂志,修建了高标准的篮球场,购置了乒乓球台,定期不定期地开展比赛活动,极大地丰富了员工的业余文化生活。公司广州地铁、宁高城际、宁和城际等单位,都建立了“职工书屋”,并不断完善设施建设,充实企业文化方面的书籍和涉及项目管理、技术、文学等内容的精神食粮,项目书屋藏书几百册到一千余册不等,为创建学习型项目提供了有利资源。

在文体活动中,公司工会和团委在政策上予以大力支持,不定期指派专人赴项目部进行指导和帮扶,开展篮球、羽毛球、棋牌等群众体育运动,还成立文体活动联谊会,以趣味运动会等形式丰富各类活动,为员工在生产工作之余开辟一块身心愉悦的平台。

为了解决员工思家念家的问题,公司积极探索实行“反探亲”方式,在项目部生活区规划建立探亲房,在寒暑假和重要节日期间,轮流邀请员工家属到驻地探亲,予以一定的费用补偿,并根据实际组织员工家属到附近景区游玩。期间,项目部还开设“幸福乐园”、“亲情港湾”等,为探亲家属提供力所能及的生活环境和条件,解决了员工后顾之忧。

每月一次员工集体生日会、特殊节日送上祝福……直入人心的关怀,让每位员工从心坎里以驻地为家,以更好的状态投入到工作。

管理引领,改善“家”环境

幸福项目部创建,需要良好的管理行为支撑。建筑公司在企业转型发展的同时,积极打造学习型企业平台,在基层单位广泛开展学习型项目部建设,为幸福项目部创建提供良好的人文环境。

公司党委下发创建学习型企业实施意见,规定每个单位制定学习制度,根据项目管理、施工技术、安全质量和政工研究等内容,定期不定期组织全体管理人员进行集中学习,适时邀请局内外专家授课。发动工团组织,积极组织开展知识竞赛、演讲比赛等多种形式的学习活动。公司广州地铁、福州地铁、宁高城际、天下锦城等单位,经公司挂牌成立了道德讲堂,积极开展员工诚实守信、爱岗敬业、道德守礼等主题教育活动,并向协作队伍延伸。为了形成员工培养机制,基层项目部还利用“导师带徒”、“结对帮扶”等手段,制定了涉及学习教育、岗位培训、生涯规划等内容的机制,明确重点,敢于让年轻员工挑大梁,积极为员工创造发挥特长、锻炼本领的平台和载体。

此外,公司党委还通过主题征文、“追寻幸福”大讨论、演讲比赛等活动,丰富员工精神文化生活,培育“幸福”沃土。

作者:查高英    责任编辑:
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