局党委实施幸福项目部建设以来，上海公司将落实员工休假制度作为建设幸福项目部的一项重点工作，通过制度保证和创新思维，多措并举切实保障员工休假权益。

一是深入调研，了解诉求。为维护好员工休假权益，该公司党群工作部门深入一线进行调研，通过意见箱、座谈会和问卷表广泛征求意见，查找突出问题，分析共性问题，解决矛盾问题，切实了解项目员工的真实诉求。

二是依法合规，建立约束。上海公司经调研和总经理办公会讨论出台了《关于规范员工年假制度的通知》。同时，依据《劳动法》和局相关规定，将员工带薪休假作为休息休假制度的一部分写入集体合同，并要求项目部结合项目工期、施工组织、人力资源配置等实际情况，对集体合同中职工带薪休假进行目标细化和分解，委托职工代表同项目管理者签订共保合同，从制度上保证员工休假权益。

三是硬性要求，狠抓落实。该公司采取多种举措监督落实员工休假制度，由项目部建立了休假台账，将员工休假与项目班子评先评优挂钩，对于年休假完成率低于80%的单位正职或部门负责人将取消其年度评先评优资格，由公司人力资源部和工会共同监督，确保休假合规，从源头做好保障，形成闭环。

四是创新思路，探索方法。该公司积极探索确满足员工的休假诉求的新方法，采用逆向思维，实行“反探亲”的休假模式，在项目生产大干期间，员工虽无法离开项目休假，但可由项目部提供食宿，让职工家属来到项目部“反探亲”，既满足员工与家人团聚共享天伦的诉求，也保证员工岗位工作的正常运转。