“两节”将至，二公司机械分公司切实把维稳工作列为一切工作的重中之重，采取多项措施做好节前维稳工作，将不稳定因素化解在萌芽状态，确保节前全面稳定，扎实推动施工生产顺利进程，构建和谐稳定企业。

一是加强组织领导，落实慰问责任。成立以分公司经理、书记为组长，班子成员、项目队负责人为副组长，职能部门负责人为组员的维稳领导小组，根据维稳工作中出现的问题制定切实有力的方案，及时化解纠纷矛盾，各部门、项目队任务明确，互相配合，落实责任，将维稳工作做好。

二是积极筹措资金，做好外协员工工资发放工作。分公司班子成员、各项目队队长和营销部门要加大清欠力度，争取资金尽快回笼，财务部门做好安排，确保外协员工工资发放到位。

三是做好思想疏导工作，构建和谐的劳动关系。分公司党群协理员深入施工一线开展走访谈心活动，及时了解外协员工思想动态，现场为他们解疑答惑，协调和解决外协员工生产生活过程中遇到的实际问题，从根本上解决他们的后顾之忧，从而维护外协队伍的稳定。