五公司沈海复线经理部在抓好项目建设同时，认真落实外协队伍“五同”管理，从体现项目凝聚力、向心力和号召力，促进发展大局出发，切实关心外协队伍的工作、生活、福利、培训等工作，极大地调动了外协队伍参与施工管理的主动性和积极性。

五公司沈海复线高速公路A6标经理部承担了福建省沈海复线柘荣至福安段高速公路A6标合同段内11.34km线路的施工任务。合同总造价5.24亿元，总工期24个月。

进点以来，经理部把协作队伍“五同”管理，纳入到经理部的整体规划之中，为协作队伍新建了活动板房，投资20万元，为外协队伍购置了床、热水器、空调、洗衣机等生活设施，并专门建立了食堂、洗澡间和公共厕所。经理部制订了外协队伍宿舍用电制度和卫生考评制度，责任到班组，每月对外协队伍施工班组宿舍的用电及卫生进行检查，根据检查结果进行奖罚。同时对检查出的问题，及时给予解决。针对2013年末项目部例行检查，发现农民工因为冬天山间寒冷不愿意到澡堂打水而使用热得快烧水，项目部在没收、批评、教育的同时，为外协队伍统一购置了电开水器，切实从细微处关心农民工生活。与此同时，项目部成立了农民工“投诉中心”和无欠薪办公室，建立健全农民工信息档案。在经理部、金龟山隧道、赐敢岩隧道、梁场等农民工较集中的工地，设立了农民工举报箱和农民工工资监督电话公示牌和农民工工资发放公示栏。项目部主要领导经常深入施工班组及时了解、解决班组在生产、生活中的困难和问题，先后协调和解决了农民工内部纠纷5起，杜绝了因拖欠农民工工资而集体上访和一些不法分子借助法律漏洞假冒农民工讨要工资的事件发生。

由于领导重视，措施得力，落实到位，自去年进点以来，该项目未发生一起拖欠农民工工资的现象，不仅每月工资按时、足额地发放到位，而且连一些加班工资、夜间补贴等也督促外协队伍负责人及时予以发放。此举，受到了农民工兄弟的一致称赞，极大地促进了项目建设的各项工作。