在一些建筑企业，每逢年关，常有协作队伍包工头、材料供应商和民工等人上门要债、讨薪。而上海分公司重组这几年来，公司机关大楼或项目部驻地，基本未见有人上门要债的现象。“新年不欠旧年账”，公司财务部长吴建军自豪地解释：那是因为“公司经营有方”、“集中管理规范”、“以人为本处处想着农民工”、“债务支付有诀窍”。

经营有方，无大额亏损情况的出现。上海分公司自2011年重组扩编以来，在公司领导班子的正确领导下，在全体员工的共同努力下，企业的发展规模不断扩大、效益不断提高，更重要的是盈利能力的不断增强。2013年营销、生产产值更是实现了大跨越。2013年，除宁波北环铁路项目受国家铁路政策调整影响，出现部分亏损外，3个已完工、11在建项目全部实现盈利，保证了公司无历史债务负担，“无债一身轻”，公司及各项目部完全是轻装上阵。

机制完善，有着统一规范的管理制度，对协作队伍的选用、物资材料的选购、机械的租用严格遵循“先签合同，后入场”的原则，在合同中明确规定各节点款项支付比例，除规定必须扣除的工程质量保证金、劳务工资保证金等外，支付比例基本都在80%-90%之间。

实行债务集中管理，从精细化管理中寻找“诀窍”。公司每月召开经济活动分析和拨款会议，财务部门根据各项目现场收方，验工计价，物资材料统计后上报的实际需求金额进行拨付;大量使用银行承兑汇票，有效降低了大额资金集中支付的压力。公司资金实现高度集中，确保了公司资金链顺畅。

以人为本，采取人性化的支付手段。每月劳务工资都由项目财务人员深入协作队伍审查核对后，直接发放到劳务人员手中，有效杜绝了劳务负责人“欠薪”情况的出现。2014年春节前夕，针对1 月份陆续有劳务人员返乡过年的实际，项目部将民工的当月工资按照工天进行了结算，保证每位劳务人员都能足额领取到工资，开开心心回家过年。

债务支付有诀窍。公司日常支付工程款项都是采用网上银行汇款的方式，直接打入供应商等应付户头账户，省去了上门结算的烦恼。各项目协作队伍工程款、材料款及其他劳务人员工资等款项全部从网上银行支付到位，未发生过任何上门讨债、拖延材料款或欠薪事件的发生，保证了公司及项目部的和谐稳定和施工生产的健康开展。