“严禁偷工减料，以次充好;严禁转包和违法分包;严禁内页资料弄虚作假......”连日来，不论是闲暇还是工作时间，中铁四局五公司安(庆)九(江)铁路江西段项目经理部员工都会打开一个小本子，背诵里面的《铁路建设项目质量安全红线管理规定》。今年以来，经理部印制了200余本“十严禁”手册面向全体职工发放，要求随身携带，时时警醒。

自建点以来，安九经理部全面落实铁总“强基达标、提质增效”工作主题，牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”理念，认真组织红线管理规定的宣贯检查落实工作。该部成立领导小组机构，明确责任分工。项目经理任组长，领导班子任组员，组织召开问题分析会，对存在的质量问题进行分析研究，寻找对策。并及时编制了《中铁四局安九铁路(江西段)质量安全红线管理规定实施细则》和《中铁四局安九铁路(江西段)质量红线安全管理规定处罚办法》，在经理部和分部驻地、会议室、办公室、施工现场等醒目地方粘贴质量安全红线规定宣传牌和宣传标语。此外，该部积极组织员工和外协队伍学习质量红线管理规定并进行考试，每日早点名对全体职工进行质量红线管理规定的宣贯，还积极开展日常检查工作，对现场发现违反质量安全红线管理规定的问题建立质量安全红线管理规定自查自纠问题库，根据“五定”原则明确整改责任人、整改措施、整改时间。并对整改完成情况进行复查登记入册;同时，该部开展质量安全责任书和质量安全红线管理规定承诺书签订工作，要求经理部员工对项目经理部、分部经理书记对项目经理部、分部员工对分部、外协队伍对分部逐级签订质量安全责任书和质量安全红线管理规定承诺书。

该部的“十严禁”为工程创优奠定了基础，并因安九引入庐山特大桥221#-223#两孔现浇箱梁安全质量可控，施工顺利完成，获得昌九城际铁路股份有限公司颁发的全线首张绿牌。