5月25日，由中铁四局4家子分公司、中铁六局桥隧分公司共同参与的“强化红线意识，促进安全发展”安全知识竞赛在四局南(平)龙(岩)铁路7标经理部(五公司代局指)落下帷幕，进一步强化了全员现场安全管控意识和水平。这是该部与所辖5个单位、8个工区多方联动，以“铁腕”手段抓安全，实现项目安全质量卡控管理目标的一个缩影。

南平至龙岩铁路7标管段全长36.6km，其中隧道总长30.3km，由中铁四局所属五公司、七公司、电气化公司、物资公司以及中铁六局桥隧分公司共同承担施工，涉及管理单位多、区域跨度大，施工协调难度大，安全生产压力大。自建点以来，该部坚持以铁的“手腕”从严抓安全质量，对违章作业、违章指挥、违章操作的“三违”现象等坚决予以重拳出击，不留情面，先后制定下发了安全、质量、环保、现场标准化、安全风险、标识牌等多项管理制度及安全质量环保管理考核体系，从制度上严格把控，分阶段、分工序就隧道施工管控要点、局约束行条款、隧道施工十大禁令、十大共惯性问题、安全质量管理组织设计等项目管控文件等开展了专题知识培训并组织考试。积极开展群众安全生产监督员活动，施工过程中，不定期开展安全质量综合大检查，及时查找现场存在的问题，督促限期整改，将安全质量隐患消除在萌芽状态，对问题整改认真、不彻底或敷衍了事的单位和个人，设立安全质量“曝光台”对其曝光，每周交班会以幻灯形式播放现场安全、质量存在的问题，通过自曝“家丑”的方式问责现场存在安全质量隐患单位及个人。

截止5月28日，该部已先后下发日常检查通报38份、处罚通报4份、内部停工通知2份，已开13个隧道工作面安全质量有序可控。