八分公司集通项目按照“以加强班组建设为抓手，促进项目管理水平不断提升”的工作思路，通过念好“严、勤、实”这一“三字经”，将一线班组打造成素质过硬、攻坚克难的队伍。

考核“严”。

项目部做到各作业班组各项管理指标量化、管理责任量化，实行动态考核。班组长有责任、员工有压力亦有动力。尤其在生产大干期间，每次交班会通报各班组完成任务情况，超产有奖，欠产有罚，坚持奖罚兑现。

培训“勤”。

项目部根据施工目标和施工方案，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，增强班组员工培训的针对性和实效性，重点抓好“每日一题、每周一评、每月一考”，把教育培训与日常生产相结合，并形成刚性制度，培训缺课者、考核不合格者不得上岗，有效提高了班组员工的学习积极性，业务素质也不断提升。

管理“实”。

项目部从强化班组建设管理制度入手，结合实际制定了班组早点名、班组业务培训、班组安全质量考核奖惩办法等班组建设管理制度。定期召开班组建设例会，研究讨论班组建设工作中存在的问题，扬长避短，使班组建设工作不断加以改进。

今年8月该项目部开展大板站改攻坚战，恰逢连天阴雨，在工期被严重耽搁的情况下，全体班组员工发扬铁军精神，雨天不停工，晴天拼命抢，昼夜三班倒作业，硬是把耽搁的半个多月工期抢了回来。在大板站改“百日”劳动竞赛中，虽然时间没有过半，截至9月14日，施工任务已经完成60%。