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合安高铁项目经理部劳动竞赛添干劲

发布日期:2016-07-01 新闻来源:四公司工会 分享到:

“一队桩基完成比例为105.11%,奖励19400元;承台完成比例为40%,处罚2400元;合计奖励17000元”。这是6月20日晚,合安铁路跨S228省道特大桥项目经理部总工张新意在周生产例会上通报第二阶段劳动竞赛奖罚兑现情况。

该经理部承建新建合肥至安庆铁路跨S228省道特大桥先行工程施工,全长6523.07m,设计承台202个、钻孔桩1635根、混凝土84027m3。为确保工程安全质量和工期进度,该经理部自今年5月10日以来,在全体员工、协作队伍中深入开展了“大干60天”劳动竞赛活动。成立了以项目主要负责人为组长的劳动竞赛活动领导小组,明确了每名小组成员职责范围。以20天为一阶段,制定了每一阶段桩基、承台、墩身施工计划和奖励标准,将计划分解到每个架子队。每个架子队只要完成劳动竞赛节点工期的85%及以上就可以兑现阶段产值的奖金,超额完成的部分按2倍标准奖励,完成不到85%的按照阶段产值未完成部分进行罚款。经理部专门设立了10万元奖励基金,根据现场标准化建设、形象进度、产值完成情况,在生产例会上对员工进行奖罚兑现。同时,该经理部在全体员工中评选优秀员工、优秀部门、优秀党员、优秀群众安全生产监督员等先进,发挥每名员工、每个岗位的作用,调动了全体员工在合安铁路建设中争先创优的积极性。

在劳动竞赛活动开展过程中,该经理部严格落实各项工程标准化管理,坚持现场每日碰头会、夜巡查制度,及时解决现场存在的问题,消除安全质量隐患,确保了施工生产有序可控。经理部不断创新工艺工法,采用桩头环切法、墩身自动喷淋养护系统等,保证了施工质量,提高了工效。经理部现场标准化管理在铁路总公司、上海铁路局、业主的多次观摩检查中获好评。

“劳动竞赛活动为我们增添了干劲,我们将再接再厉,加强现场标准化管理,争取下一阶段完成更多产值”,第一架子队负责人葛建军向项目主要领导汇报工作时说到。他主要负责跨S228省道特大桥100#台—201#台施工任务,是业主和经理部重点控制性工程。为了确保现场施工安全、质量、进度,他始终坚守在生产一线,科学调配机械设备,合理组织劳动力,带领架子队员工昼夜拼抢,连续2个阶段超额完成经理部下达的施工计划。

截至目前,该经理部完成产值5301万元,完成桩基949根,承台40个,墩身22个。

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