5月31日，五公司丰城东制梁场技术主管涂洪涛带着新分实习生杜炎远在现场对绑扎好的钢筋笼各项指标参数进行复检，检查合格后，梁场第132孔箱梁钢筋笼可进行吊装，随后进入浇筑工序。涂洪涛所在技术组共三名技术员负责三个区钢筋加工从下料、钢筋笼吊装、打灰前预埋件等各道工序的报检检查，工作量大，却从未因报检延误耽误生产进度，技术组的现场服务意识和技术管理能力稳步推升，正是在以如涂洪涛这样的技术组为基础的丰城东制梁场管理团队的努力下，丰城东梁场制架梁施工进度均保持2孔/日，该场开展劳动竞赛提素增效的成效正逐渐凸显。

丰城东制梁场主要承担中铁四局昌赣客专2标标段内6座桥梁总计932孔箱梁的制运架任务，最大生产能力60孔/月，最大存梁能力59孔，总造价7.6亿元。

4月以来，五公司丰城东制梁场以强化各道工序衔接，优化工装设备，开展以班组、技术组和业务部门为单位，侧重员工素质和现场服务质量提升，围绕箱梁制运架施工重点工作的劳动竞赛活动，并将劳动竞赛活动与安全质量把控、员工技能水平提升以及团队建设紧密结合，全力推促施工生产进度。

以提升产品质量把控生产安全为切入点开展劳动竞赛。丰城东制梁场劳动竞赛活动以优质高效完成月度生产任务为指导，细化落实进度、安全、质量等各项具体指标，以解决管理短板和制约生产问题为导向，不断优化完善制度并强化执行力，切实提升施工生产进度和水平。

以提升员工技能素质水平为重点抓好劳动竞赛。丰城东制梁场劳动竞赛的评比着重以部门为依托，注重提高员工的技术技能素质，以技术组和部门为单位，树“梁场之星”，倡导大家互帮互学，钻研新技术，实现干中学，学中练，练中创，全面提高员工的技能素质，为施工生产提供助力。例如，梁场混凝土班组将封端模板创新采用钢模，有效解决了木模易变形，封端效果不佳以及需定期更换的弊病。

以形成公平竞赛激励机制的团队建设文化为目标兑现劳动竞赛。在劳动竞赛兑现考核上，丰城东制梁场摒弃统一标准，量化各技术班组和后勤服务部门的考核指标，使考核更专业，评比更公平公正，调动全员参与劳动竞赛的积极性，营造“比学赶超”的公平竞赛氛围，真正发挥出劳动竞赛的激励作用。(丁钰玲)