3月8日晚，五公司昌九快速路项目部召开“大干100天，确保5.30”劳动竞赛动员大会，讲形势、明任务，抓落实，结合实际部署当前工作，确保完成项目年度奋斗目标。

由五公司承建的昌九快速路改造一期工程位于南昌市西侧，全长4.89公里，合同工期24个月，合同造价约4.8亿元。按照中铁建投集团南昌投资公司要求，项目部要在5月30日前完成主线桥全线半幅通车的阶段性节点工期目标。为此，项目部自2016年2月中旬开始至2016年5月30日期间，开展了掀起“大干100天、确保5.30交通导改”劳动竞赛活动，成立了劳动竞赛活动领导小组，对项目经理部劳动竞赛活动开展情况进行督促、检查和指导。主要领导每天到现场指导工作，坚持召开日碰头会、周交班会，及时解决生产难题，确保各项任务目标按期完成。项目部将劳动竞赛日、月、季进度计划及产值、节点目标完成目标进行任务分解，与施工队伍、现场负责分管领导签订责任状，奖优罚劣。针对项目支架连续梁施工、涉水作业、既有线交通疏解等高风险作业仍较为频繁，项目部切实加强安全管理力度，利用铁腕手段整治安全隐患，积极调动党(团)员突击队、党群工作协理员及群安员青安岗员主观能动性，形成全员齐抓共管的良好氛围。与此同时，项目部充分发挥党群协理员、党群联络员的作用，及时了解、解决协作队伍存在的问题，解决他们的后顾之忧，让他们集中精力致力于施工生产。