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二公司扬州快速路经理部多措并举掀起劳动竞赛热潮

发布日期:2017-09-01 新闻来源:二公司工会 分享到:

8月28日,扬州快速路经理部单日产值达406万元,累计完成产值2.68亿元,累计完成比例72%,在全线所有标段中位居第一。自6月21日指挥部“大干快上100天,争分夺秒保贯通”劳动竞赛开展以来,经理部全体员工团结一心,奋力攻坚,见缝插针开展工作,多措并举掀起一波波劳动竞赛热潮,保证安全、质量、文明施工全面受控,产值连创新高。

一是细化责任分工。

将全线划分为三个工区,明确竞赛目标,倒排工期,层层分解,按照日、周、月、季落实到每道工序、每个班组,每天落实、每周通报、每月考核表彰。对协作队伍的奖励,要求其中50%必须发放至农民工手中。对节点工期滞后的,强化责任追究,帮助分析原因,制定改进措施,提高了全员参与劳动竞赛的积极性,在经理部营造了比、学、赶、超的浓厚氛围。

二是合理调配生产资源。

针对现场实际情况,不断优化工序衔接,合理配置工、料、机资源,同时增加必要投入,充分满足大干需要。劳动竞赛开展以来,先后增加了100余人的施工队伍和20余台大型机械,为节点目标的实现打下了坚实基础。

三是严格管控措施。

严格执行“首件制”、“三检制”和“旁站制”,认真落实专项方案和安全技术交底要求,同时充分利用多媒体安全培训工具箱、安全隐患排查系统等工具,加大员工安全质量教育,确保了施工安全质量。

四是抓好宣传造势环节。

利用各种会议、简报、竞赛栏、标语及微信群等多种形式,宣传劳动竞赛活动的重要意义、目标内容、方法步骤和重要措施,公布活动的激励政策和考核办法,以及竞赛进展情况,为劳动竞赛营造了声势和氛围。

五是抓好后勤保障。

开展了“关爱农民工,夏日送清凉”活动,在施工现场搭设了“茶水棚”,青年志愿者每天为现场作业人员送去绿豆汤、茶水和西瓜,并为现场所有人员发放了藿香正气水、风油精、板蓝根等防暑药品,确保所有参战员工全身心投入劳动竞赛。

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