为了全面落实公司“两会”精神，安全、优质、高效的完成业主、局、公司下达的年度施工生产目标。3月25日，二公司石济黄河大桥经理部召开了动员大会，对经理部2015年各项施工生产任务进行了全面分析，就如何实现年度目标计划提出四点要求：一是优化施工方案，以关键工序为控制点，优化施工工序和劳动力、机械的配置，控制好关键工程的施工进度，确保计划的完成;二是积极响应公司组织的“创效益、夺奖杯”劳动竞赛活动，掀起施工大干热潮;三是加大后勤服务力度，有力确保员工以饱满的热情全身心地投入到大干活动中去;四是加强员工培训，尤其对工程技术人员、管理骨干有意识培养，把他们放在合适岗位担当重任，树立“干一个工程，培养一批人才”的工作理念;五是树立“安全第一、预防为主”、“工程创优、一次成优目标”，每月22号，由项目领导牵头组织安全、机械、技术等相关部门进行安全质量大检查，针对检查结果提出整改及奖罚措施，确保安全生产“零”事故，质量合格率达到100%;六是每天夜间实行领导轮流值班巡查制度，及时掌握现场施工的实际进展情况和解决工地存在的问题;七是结合施工生产实际，倒排工期，将施工计划层层分解，并制定奖罚考核措施确保各项任务按时完成。