为确保顺利完成年度施工生产任务，结合现场施工实际，二公司织毕铁路经理部开展“大干60天”劳动竞赛活动，全面掀起大干高潮，保证重点工程节点工期计划按时完成。

一是经理部下发了“大干60天”劳动竞赛活动文件，并成立领导小组，对大干期间的工作进行安排和部署;二是各分部根据节点工期计划，倒排工期，合理组织施工生产，将施工任务分解到每周、每日，并责任到人，并在每周生产交班会上通报产值完成情况;三是实行领导包保责任制，根据经理部领导干部和党员两个“包保”责任区域，对分部及重点工程加大监管力度，包保领导每月参加分部生产交班会1-2次，及时协调解决施工生产难题，扫除一切阻扰生产的障碍;四是加强过程控制，严格按照施组、方案和技术交底施工，做好安全质量管控，坚持领导带班制、安全质量旁站制，严格执行“三检制”，确保大干期间安全质量不出事故;五是加大奖罚力度，经理部根据月度产值计划对各分部完成情况进行考核，并将建指月度考核及局管控、稽查大队检查纳入到考核当中，使劳动竞赛获更贴合实际;六是在活动结束后评选出在大干期间的优秀团队及先进个人，充分调动全员生产积极性，推动施工生产。