为确保施工任务的顺利完成，一公司郑东新区斜拉桥项目部积极开展“大干60天”劳动竞赛活动，活动自7月15日启动，至9月12日结束，活动的总体目标是实现“安全文明生产，优秀高效保节点”。

为加强对大干活动的组织领导，更好地优化资源配置，该部成立了以项目经理为组长、班子副职为副组长、各部室负责人及现场队长为成员的活动领导小组，并对小组成员进行了细致的分工，建立了以生产为中心的责任管理体系。

该部于7月14日晚召集全体员工和协作队伍负责人召开了动员大会，公司副总经理范伟到会指导。会上，该部经理阳雪宣读了大干活动的要求、考核办法和奖罚措施，鼓励全体员工树立团结协作意识、服务现场意识和质量管理意识，做到“大干不蛮干，抢工不返工”，保质保量完成各阶段施工任务。项目总工伍德华强调了此次竞赛活动涉及的工程主要质量控制点，并提出了可行性的施工措施和方案。书记在会上要求全员一定要统一思想，强化执行意识，精诚协作，确保节点施工任务按期完成。公司副总经理范伟对大干活动提出了具体要求：一是确保质量，在所有施工过程中必须要抓好质量控制点各项措施的落实。二是重视施工纪律的落实，严格奖罚措施的兑现。同时，做好大干期间的人性化关怀，关爱员工生活，组织送清凉活动，创造良好的大干条件。三是加强技术管理，用技术和方案引领施工。该部的施工任务是公司承建的第一座斜拉桥工程，很多技术和工艺在公司都是首开先例的，所以更要严把技术和工艺关，从而确立公司在郑州建筑市场的优势和品牌。四是做好现场文明施工，树立良好的企业形象。

该部各班组负责人、现场队长和技术主管也在会上分别做出表态，将会团结一致，精诚合作，在保证安全和质量的前提下，确保此交大干活动的总体目标顺利实现。